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政策研究:从国家层面了解医疗健康行业的发展方向

       2009年中共中央、国务院向社会公布了关于深化医药卫生体制改革的意见,正式全面启动了中国医疗体制改革,这是一次意义深远的变革,在当前以及未来将对整个医药卫生产业的发展产生重大影响。佐佑顾问集中优势资源,大力加强对于医疗卫生行业改革政策和行业发展趋势的研究,进行医疗卫生领域政策课题研究工作,力图为有关部门和医疗行业投资者与管理者制定战略发展规划提供学术支持和决策依据。

运营层面:医院市场营销研究与策划及经营管理

       医疗机构具有其自身的行业特点,所有,直接把企业营销的方法和手段用著于医院是不适当的,佐佑顾问根据中国医疗机构的行业特点,结合市场营销的一般规律方法,提出针对医疗行业的文化—宣传—质量—服务四要素为核心的现代医院市场营销方案,有效改善和提升医疗机构市场营销和运营管理水平。

实操层面:基于医院精细化管理分析的流程管理

       医疗机构水平的提高表现在医疗质量和服务质量的提升,归根结底是效率的提升,效率的提升包括人员效率的提升和工作流程的效率提升,佐佑顾问从医院的精细化管理出发,对精细化管理产生的各类工作指标和数据进行针对性大数据分析,较为准确的判断工作流程中的瓶颈部分,对其进行改造,形成基于精细化指标分析的工作流程诊断与改造,从而有效提升工作流程效率,全面提高医疗机构的能力与水平。

组织人员:以成本核算和工作效能为基础的医院人力资源管理

       医院发展最核心的资源是人,所以医疗机构的人力资源工作是重中之重,佐佑顾问从医院这个“组织”和医护人员这个“人群”的特殊性出发,以医院的成本核算为基础,以工作饱和度为衡量标准,按照实际情况进行岗位设置与薪酬设定,明确岗位职责,形成岗位目标管理机制,建立起绩效考核系统,同时完善医院人才培养体系与文化建设,形成成本核算+工作量—岗位设置+ 薪酬设定—目标管理+绩效考核—整体发展的方案。

资本投入:新建医院可行性研究与融投资风险评估咨询

       在医改的宏观背景下,民间资本正通过新医院的建设以及与原有公立医院合作等多种方式进入医疗市场,他们面临着的最大问题在于对医疗行业的不了解,集中体现在三个方面:

1.医院的价值 ;

2.医院运营的把控;

3.医院的发展方向。

       佐佑顾问经过长时间研究,推出了以医疗质量,服务,科教,人员,运营,效率等多维度计算模型,对医院形成价值评估方案,形成可行性研究,降低融投资风险,同时,根据模型评估,形成医院发展战略规划方案与运营管理方案,有效解决以上问题。

如果您对本产品感兴趣,请留下您的联系方式,我们会有专门的顾问联系您。

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