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基本观点:

管理咨询的目的不在于授之以鱼,也不在于授之以渔,而在于助之以渔。

管理咨询不是经验复制、数据库应用,也不是教师做课题、医生治病人,只不过是具有一定独特性的服务而已。
管理咨询的独特性,一是“进得去出得来”,既贴近实际又客观独立;二是“想得开做得实”,既理性思考又感性实践。
管理咨询的最大价值,在于多了一个看问题的角度,帮助客户更全面地分析问题,更深刻地把握问题,更有效地解决问题。

管理咨询价值的衡量标准,不是方案的逻辑性和完美程度,而是方案的操作性和实施效果。

 

参考文章:

 
没有“危机感”的国企,怎么改革?   《人为本》第十六期
企业是谁的   《人为本》第十四期
发展·和谐·自主   《人为本》第十二期
管理咨询是一种“力量”   《人为本》第十二期
中国企业:回归“人事管理”   《人为本》第十二期
管理学的价值   《人为本》第十一期
探问管理咨询   《人为本》第七期
佐佑观点   《人为本》第六期
咨询价值何在   《人为本》第五期
把脉配方 小企业的人力资源咨询   《人为本》第五期
管理咨询的价值   《人为本》第四期
也谈解决方案   《人为本》第四期
优秀顾问的素质   《人为本》第四期
管理咨询:“洋”供给与“土”需求   《人为本》第二期
麦肯锡的故事   《人为本》第一期
人力资源咨询业现状分析   《人为本》第一期
对咨询的两个观念误区   《人为本》第一期
对咨询的认识和理解   《人为本》第一期

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