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佐佑“大人力资源观”

“大人力资源观”核心观点:人为本,主体构架:“人为本”-“人力资源战略”-“战略人力资源”-“职能人力资源”。

人为本,不“以人为本”。人是企业的原因也是目的,是企业的本体也是主体;企业源于人,归于人。“别忘了,我们都是人!”
企业利益相关者(股东、客户、员工等),有各自取向和追求。唯有“人为本”,才能中和多方利益,实现整体利益最大化。
人力资源战略区别于业务战略和竞争战略,其本质是人的战略,人即战略。企业有真的事业理念吗?有强的领导团队吗?
战略人力资源区别于职能人力资源,由组织架构、组织素质(队伍)、组织文化、组织绩效构成管理体系。
职能人力资源即一般意义的人力资源管理,包括:招聘配置、培训发展、绩效管理、薪酬激励等管理系统。

人力资源战略、战略人力资源、职能人力资源,分别对应于战略、经营、管理三个侧面,对接于企业董事会、经营层、人力资源部门三个界面。

 

 

参考文章

 
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