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领导团队

领导团队以高度的使命感,激励全体成员,尽心尽力实现企业愿景。领导团队成员是企业的战略规划者、文化传教士和管理导师。

领导团队作为管理体系,主体内容包括:领导素质模型,领导素质评估,领导素质开发,领导团队建设,后备领导选拔与管理等。
领导团队建设是人力资源战略的核心,领导素质的管理则是战略人力资源的重中之重。这不仅作为一种意识,更应成为一种行动。

领导团队既是事业团队,也是利益团队。如何建设一个强有力的事业团队?如何设计国有、民营企业领导团队的中长期激励体系?

 

参考文章

 


中层管理者的“多”与“少”原则   《人为本》第十四期
高层管理者的组织和任务(下)   《人为本》第十四期
“发挥优势”的误区   《人为本》第十二期
高管团队“升级换代”   《人为本》第十一期
企业“人为本”:理论与应用   《人为本》第七期
公司治理结构的背后   《人为本》第七期
正本清源话股权激励   《人为本》第七期
领导 领导力 领导者   《人为本》第六期
执行与执行力   《人为本》第六期
领导者难得审时度势   《人为本》第六期
国企也能管好人   《人为本》第五期
创业者素质与企业走向   《人为本》第四期
管理者培养与 MBA培训   《人为本》第四期
中国企业的三种人   《人为本》第二期
关于领导者的思考   《人为本》第二期
远景要“有势” 战略要“做实”   《人为本》第一期
炼造总裁团队   《人为本》第一期

 

 

   

    

 

 

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