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培训发展

人在企业中的价值日益凸显,人的主体地位日益受到企业肯定,“人力资本”正在从概念快速走向实践。如何有效地改进人员的工作行为?如何有效地提升人员的工作素质?如何建立企业和员工和谐共进的职业发展通道?
培训不仅仅要支持企业目标实现,更要支持企业与员工共同成长;培训不仅仅是人力资源管理工作,更是人力资本经营活动;培训管理不仅仅是课程管理,更是围绕着课程的学习管理。
企业既要为员工提供内部职业发展的通道,也要为员工提供获得外部人力资源市场职业能力的机会;员工在内外部连续的职业发展过程,也是为企业持续创造价值的过程。

参考文章

后备人才库的“建”与“管”   《人为本》第十六期
职业发展不是升迁   《人为本》第十五期
素质模型,因战略而变   《人为本》第十二期
空间创造动力   《人为本》第十期
建设和谐组织,职业生涯规划新使命   《人为本》第十期
有效的培训管理   《人为本》第八期
公司治理结构的背后   《人为本》第七期
培训与培养   《人为本》第七期
职业生涯管理三段论   《人为本》第六期
人力资本及其价值提升   《人为本》第四期
管理者培养与MBA培训   《人为本》第三期
企业培训的误区   《人为本》第二期

 

 

  

    

 

 

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