| • |
薪酬激励，就是通过合理的回报组合，认可与实现人力资本的价值，达到人才吸引、激励与保留的管理目的。 |
| • |
薪酬激励四个常见概念澄清：
“报酬”（ Reward），指企业回报员工的所有方式的总称；“薪酬”（Pay/Income），指短期经济性报酬，主要包括薪资和福利；“薪资”（Compensation），指基于职位、员工能力、绩效表现的现金收入，主要包括“固定工资”、“绩效奖金”和“津贴”，通常所说的“工资”（Salary/Wage），即为“薪资”；“股票期权”（Stock Option），是针对高管人才、核心人才设计的一种中长期激励方式。 |
| • |
薪资体系设计，涉及薪资理念与策略、薪资框架、薪资水平、薪资结构、薪资－绩效关联、薪资－市场关联等核心内容。需要关注人与事的平衡，外部竞争性与内部公平性的平衡，人才激励性与企业承受力的平衡。 |
| • |
股票期权与期股，理念上体现着二重性：利益激励与事业激励。机制设计上包括：进入机制、分配机制、交易机制、退出机制。目前，在中国受到法律等环境制约。 |
