佐佑动态

在线招聘 合作机构 网站地图 联系我们
 
返回首页 认识佐佑 专心服务 专业研究 知名客户 佐佑媒体
专业研究  
佐佑咨询观
大人力资源观
全面人力资源管理
组织诊断 -
企业文化 -
领导团队 -
人力资源管理平台
――职位族
-
组织架构 -
招聘配置 -
培训发展 -
薪酬激励 -
绩效管理 -
专题
您现在的位置:佐佑顾问 > 专业研究 > 佐佑“全面人力资源管理”
   

绩效管理

绩效管理就是将公司战略目标和经营目标传递到部门和员工,并通过部门和员工的努力实现目标。绩效管理由组织绩效管理和员工绩效管理有机组成,前者也称为业绩管理,后者也一般称为员工考评。
业绩管理是战略的演绎与执行系统。企业战略目标转换为可衡量的业绩目标,并落实到各级部门;通过有效的管理控制和激励机制,牵引各级管理者实现经营和战略目标。“平衡记分卡”和“战略地图”是常用的业绩管理工具。
员工考评是员工评价与激励系统。持续的计划、沟通、评价与改进,不断强化各级管理者的意识和责任;通过与薪酬激励的关联,促进员工提升个人素质,改进工作行为,支持部门和公司目标的实现。

参考文章

激励导向的绩效管理模式   《人为本》第十六期
机关总部绩效考核:“察”事“观”人   《人为本》第十五期
三种考核模式   《人为本》第十四期
质疑央企市场化考核   《人为本》第十三期
从经济责任制到现代组织绩效管理   《人为本》第十一期
价值为本,工具为用——实践有效的绩效管理   《人为本》第十期
政府也绩效   《人为本》第九期
防止责任散化   《人为本》第九期
什么影响能动性?   《人为本》第九期
向市场化迈出了重要一步――国资委经营业绩考核办法述评   《人为本》第八期
情商,实现高绩效的关键
  《人为本》第八期
高层领导的课题――绩效管理实施   《人为本》第八期
绩效管理,以经营为本   《人为本》第八期
知识员工的绩效考核   《人为本》第七期
绩效管理核心推动力   《人为本》第六期
国有企业绩效管理三思   《人为本》第六期
目标制定与 KPI   《人为本》第四期
研发人员考核新思路   《人为本》第三期
如何有效考核行政管理人员   《人为本》第三期
量化管理的误区   《人为本》第一期
绩效考核-关注过程还是关注结果   《人为本》第一期

 

   

    

 

 

©2004-2007版权所有 佐佑人力资源顾问公司
E-mail: info@zuoyou.com  WebDesigner:1feel.com