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伙伴计划

何谓“伙伴计划”

如果您身处一家高速成长并致力于成为行业翘楚的公司？如果您切实体会到 “人”是公司持续发展的核心动力？如果您感觉公司人力资源管理尚不能有效支持公司战略 ……

面对上述情景，或者您正准备实施一系列人力资源管理咨询项目；或者您正准备高薪聘请一位人力资源总监；或者您正准备提升现有 HR人员的专业水准 ……

针对成长性企业出现的管理水平相对较低、人力资源管理薄弱、难以对战略形成有效支撑的问题，佐佑设计出更贴合企业需求、更贴近管理现状的 “伙伴计划”，随时为企业提供个性化管理问题解决方案，伴随企业共同成长。

佐佑顾问公司与客户结成战略性伙伴关系，委派以客户服务总监为首的咨询团队，通过定期或不定期与公司高层充分沟通，扮演 “虚拟人力资源总监”角色，随时协助企业从人力资源角度思考人力资源管理问题，提出解决方案，并指导、参与落实。

在 “伙伴计划”中，佐佑顾问将具备两种身份，扮演三种角色：

身份	外部顾问以客观公正的立场看待客户发展问题，从专业角度提出技术性建议	内部管理者基于组织发展，设身处地思考问题，以解决现实问题为目标
角色	人力资源战略的制定者人力资源理念的倡导者人力资源问题的解决者

为什么选择“伙伴计划”

•	相对于实施人力资源咨询项目。 “ 伙伴计划 ” 更关注于持续、长期的企业成长以及由此带来的动态、变化的管理需求，而非短时间内提供的一揽子解决方案。
•	相对于高薪聘请人力资源总监。 “ 伙伴计划 ” 具备第三方的客观公正性，并依靠实力强劲的佐佑组织团队提供持续、稳定的专业服务，节省内部管理成本。
•	相对于自我培养 HR 管理者。 “ 伙伴计划 ” 所提供的服务，终将造就一支组织内部的高效 HR 管理队伍，更可帮助企业在短期内获取强力人力资源支撑，聚焦业务发展，隐却后顾之忧。

“伙伴计划”内容优选

整合佐佑顾问以往的咨询实践经验，针对发展期企业可能存在的问题，我们认为以下的服务内容往往能为企业创造最大的价值贡献。

服务内容

价值及内涵

人力资源
策略制定

根据公司战略，提出人力资源策略以保证公司目标实现。包括 :

核心员工
评估使用

从专家角度，提供核心员工的评估和使用专业建议。包括：

人力资源
操作指导

针对客户遇到的人力资源问题进行技术指导，制定应对方案和措施。包括：

人力资源培训

作为专业顾问，设计并提供结合客户特色的人力资源培训。包括：

人力资源代表

作为客户“人力资源”总监，代表公司执行有关对内、对外的人力资源工作活动。包括：

增值服务

企业管理发展除需一时一事的问题解决，更有赖于管理者持续不断的智慧升级，与时俱进。伴随客户成长，佐佑顾问将整合自身资源，提供诸多增值服务，如：

“伙伴计划”之合作预算

客户为本，价值超越价格。以下价格适用于 300人以内的企业，谨供参考。具体合作费用将根据企业规模、工作内容等双方协商确定。