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  佐佑知源是以佐佑管理顾问公司公用事业板块为基础设立的、致力于为水务燃气行业提供一体化解决方案的服务商。

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【实践-军工】某军工集团投资企业管理转型记
老船厂的性格与命运
独家|困扰军工科研院所管理的两大难题
独家|军工企业,股权激励离你有多远?
独家|工业4.0时代,军工制造企业人力资源管理的现实考验
独家|从GE的五次变革看中航工业的改革
观点集萃
测绘单位的变革发展之道——佐佑创始合伙人罗青华在“江西省测绘企业发展论坛”报告
工程建设产业链条上的七类典型组织架构研究
规划设计行业奖金分配模式分析
设计行业的发展趋势简析
以管理创新引领设计院发展
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转型需要新思路
挖潜中小市场,打造中小团队
挖掘挖掘定编背后的的真问题
社会渠道效能研究
三步七关选好承包人
人力资源规划新三板斧
规划先行,破立结合
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事业单位“以事定费”初探
事改浪潮中的“博弈”
事业单位分类之后怎么改:四种类型,四种改法
事业单位改革:原因、内容与阻力
某基层政府的精细化管理试点
政府人力资源管理改革的若干趋势
观点集萃
浅谈成长型房地产企业的价值分配机制
基于物业管理企业商业模式的组织剖析
房地产企业的绩效管理探索
房地产快周转企业的组织设计
房地产的互联网思维
观点集萃
医院文化建设的作用
从乔丹和艾弗森谈精细化管理
民营医院的核心竞争力培养
医院门诊业务流程的优化重组与流程再造
大型公立医院的公益性体现
如何面对医疗大数据时代的来临

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  • 股权激励、合伙人机制、员工持股、高管薪酬、核心团队中长期激励
  • 将有限的精力和资源投入到轻快灵活的人才发展新模式中
  • 通过对管理者个人领导力和领导班子管理合力的评估与反馈,帮助企业持续获得内生力量、保持经营活力
  • 针对工作经验≦ 3 年的职场新员工,佐佑人才提供专属的体系化培养及高潜新人发现方案
  • 从优化提升管理行为入手,破解新晋管理者转型困局
  • 为未来选育青年专家人才
  • 立足战略,定制设计,结合多种培养方式,确保领导力提升效果
  • 股权激励、员工持股、高管薪酬、合伙人机制、核心团队长效激励
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©2004-2015 版权所有 北京佐佑人力资源顾问有限公司 京ICP备05040821号 E-mail: shichangbu@zuoyou.com

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