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热点方案

  • 聚焦未来一年,基于战略目标及规划重点,制定具体的行动计划,明确责任主体,落实至员工个体的绩效合约。

  • 人才进出与人岗配置、职位升降与薪酬高低、绩效目标设定与考评、人才选拔与聘任的市场化, 是建立市场化人力资源管理体系的关键。

  • 一方面匹配人才胜任力模型与盘点评估方案,另一方面将盘点结果与人力资源管理机制对接,通过盘点满足企业未来发展需求。

  • “新三项制度改革”应重点推进效能薪酬总额管理、分序列职级通道、岗位任期聘任制等,进而深层再造劳动、人事、分配机制。

  • 职业经理人制度改革中,企业不仅要规范选聘流程、关注绩效考核、匹配薪酬激励,更根本的是,要明确企业3-5年的战略与目标。

  • 整合是个长期的过程,必须基于战略规划方向、着眼于未来,兼顾当期平稳过渡,在发展中化解历史与现实问题,放大整合效应。

  • 国企“十四五”规划要分析环境新变化,对标高质量发展和现代化经济体系建设要求,提出发展思路、战略构想、发展目标指标。

  • 企业的经营,不应只有领导人是发动机,而需要多个经营单元成为自主发动机,共同推动者组织的进步。

  • 帮助企业建立核心人力资本激励方案,挖掘核心人才价值、激发人才潜能,打造企业“N个CEO”,实现企业真正的共创共享。

  • 混改成败的关键:一是混改顶层方案设计;二是建立科学高效的治理架构和市场化经营管理机制;三是选配得当的经营管理人才。

  • 聚焦三到五年,将战略目标转变为系统性的、组织性的机制与能力,达成共识,实现企业发展方向清晰、路径明确、上下同欲。

  • 一方面要了解员工“敬业度”的现状,另一方面提升外在支持从而提升员工敬业度,最终指向组织变革,建设创新型组织。

  • 将有限的精力和资源投入到轻快灵活的人才发展新模式中。

  • 针对工作经验≦ 3 年的职场新员工,佐佑提供专属的体系化培养及高潜新人发现方案。

  • 从优化提升管理行为入手,破解新晋管理者转型困局。

  • 为未来选育青年专家人才。

  • 立足战略,定制设计,结合多种培养方式,确保领导力提升效果。

  • 以竞聘为撬动点,实现战略落地、文化传导、人岗匹配、促进企业经营目标达成。

  • 关键是充分授权下属产业集团,重塑总部机构与权责管控流程,构建既懂产业又谙熟资本运作的企业战略复合能力。

  • 新政策从“核定”转向“效能决定”,效能增量的同时增薪,对标外部相关行业企业,有理、有利、有据地设计工资总额方案。

  • 有效的中长期激励要结合企业内外部多种要素,选择合适的模式方式、范围指标等,激发团队活力,撬动企业快速发展。

  • 对此类群体真正实现激励,不能只以金钱刺激为主,应全面考虑其不同阶段发展、成就和成长诉求,进行全面立体式激励。

  • 通过对组织发展规律的探索,分析当前组织架构及运作模式,优化组织架构,调整敏捷运作机制,促进组织变革,重塑组织能力。

  • 一方面是对人力资源现状进行诊断分析,明确企业人力资源盘活优化的现实基础和潜力空间,另一方面提出未来规划方向及路径。

优势行业

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  • 金融投资

    聚焦于金融行业新兴产业、新型模式、创新领域,为公司提供战略、组织、人三方面的全方位咨询服务,在银行、证券、基金、资产管理、信托、金融服务、投资理财等众多领域为客户提供“问题诊断+方案设计+实施到位”的一体化服务。

  • 智能制造

    应对云技术、大数据、人工智能、物联网等新一轮的技术革命给制造业带来的深刻变化,帮助企业创新孵化模式搭建,依据科研人员群体特点设计激励体系。

  • 零售与消费品

    在中国消费品零售总额高速增长的背景下,协助传统零售企业以及新兴电商进行组织模式转型、考核与激励体系设计、创新孵化机制设计等,加速线上线下融合,以消费者为中心,提升效率。

  • 军工行业

    多年行业合作经验,军工条线团队力量,首批通过国防科工局安全保密条件认证的咨询机构,聚焦10大军工集团,咨询服务覆盖上百家客户,近300个项目。

  • 信息运营商

    二十年耕耘和坚守,和客户共同成长,深刻洞察运营商行业不同阶段的管理主题和焦点,覆盖三大运营商及广电网络系统集团公司、省公司、市公司、专业公司等各类客户。

  • 地产行业

    佐佑顾问房地产咨询将佐佑创立以来组织与人领域的专业影响力与对房地产行业的精深理解紧密结合,制定符合行业发展特点并适应客户自身条件的管理解决方案,重在方案落地执行。

  • 园区运营

    通过组织模式设计、绩效激励体系设计、长期激励体系设计等,协助产业地产商建立多元化新型模式、通过产业引领园区发展,实现园区平台化运作、精细化运营。

  • 工程建设

    当下建筑行业竞争愈发激烈,佐佑协助建筑工程企业构建核心竞争力,通过建立人力资源管理机制、发展培养机制、项目人员激励机制,加强企业精细化管理,牵引项目人员专业水平自主提升,确保项目管理效果。

  • 开发区/法定机构

    面临愈发复杂的国际国内形势,国家级开发区走到了提质增效、转型升级的路口,亟待转变原有发展模式和运营模式,佐佑通过大量不同类型的开发区项目实践,协助客户深化体系改革、释放活力与动力、实现组织目标。

  • 农牧行业

    农牧行业是一个复杂并充满魅力的行业,它以农为本,又融合了服务业和工业的特点,传承并发扬着朴素却又深刻的智慧。农牧企业面对的是最复杂的经营管理,既要从容应对眼前的机遇与挑战,又要跨域行业周期,放眼长远。

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