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概要:
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与其他产业相比，文创产业人力资本价值突出，如何能有效的体现人力资本价值，使人力资本与金融资本、生产资本共同作用，则是文创组织能力设计与人才激励的要点。其中可能的解决思路包括：
事业合伙人机制的打造：
单一项目的合作模式往往带来双方较大的谈判成本。对于磨合到位，配合融洽的组织与核心人才，可以采用事业合伙人机制设计。一方以资本或渠道资源出资，一方以人力资本出资，共同享有公司或工作室的股权。同时双方还需设定一定的业绩对赌机制，避免“搭便车”行为。一旦承诺业绩无法实现，则会响应减少持股比例。公司的劣后收益能够公平的在资本方与人力资本方共享，强化公司与个人的绑定效果，激发核心人才的创意变现。
建立内部约束与管理机制：
创意本身就具有一定的随机性，其商业价值的变现过程又与受众的喜好、市场环境等存在很多风险。通过项目筛选及决策机制、跟投机制等，建立文化企业既有约束力又不制约创造力的管理机制。提升文化创意企业的运作效率，降低经营风险，为文化创意组织发展保驾护航。
人才使用与模式创新：
文创人才流动性大，价值具有不可预估性，且具有比较强的独立性。通过建立和完善人才的项目合作制，以合作关系而替代雇佣与被雇佣关系。明确双方的目标、利润分享、超额利润分享模式，提升人才使用效率。
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