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佐佑顾问长期跟进并追踪产业互联网发展变化，并在行业内深耕实践，提出产业互联网企业成长破局之道，旨在为产业互联公司战略落地、组织创新与人才发展提出有效解决方案，推动公司进入发展快车道。佐佑认为，产业互联网公司的成长拼的是战略迭代能力、组织作战能力、人才聚合能力。
战略迭代能力让企业持续优化迭代战略目标，从机会到战略，从目标到行动；
组织作战能力让企业在协同敏捷、生态敏捷、研发敏捷，不断引爆/裂变新业务；
人才聚合能力让企业凝聚、激励、培育联合作战人才，英才辈出，良将如潮；
“新物种，新模式”，产业互联网的特点必然决定了不同于原有企业的管理模式，创新的架构、激励、人才模式设计势在必行。《产业互联网企业成长破局之道》是佐佑顾问在行业咨询实践、观察、研究中提炼的管理经验，全部经过实战检验。我们相信管理可以成为专业公司面向产业互联网转型的核心竞争力，管理也能为专业公司创造巨大的成长空间与加速度。
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