释放组织活力：打造多极作战单元

【概要描述】释放组织活力：打造多极作战单元

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横纵组织裂变模式解决了组织的张力问题，组织的活力则需要更多级作战单元的打造。通过对业务、区域精细化的“经营单位划小”，激发每个站长、场长的经营活力，实现：

第一式：单元划小，从BU到CU

对业务进行划小，形成经营单元(Business Unit , BU)，一般是按照客户、产品、区域进行划分。在一些大型组织中还会在BU下再次划小成作战团队（Combat Unit , CU）从而让更多的人为经营结果负责，释放组织张力。

第二式：内部核算与激励

在搭建出明确的经营单元后，最佳状态是能够核算出各单元的“核算利润”，让各单元都为自己能控制的因素负责。同时，“奖金是挣出来”，从各自的核算利润中计提，引导人才关注本单元业绩。

第三式：优化运行机制

业务快速发展、持续优化调整的事业部，“高效、及时、快速”是组织管理基本原则，因此通过会议与报告为载体的“运行机制”进行管理。

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