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伴随国家产业结构的战略调整，各级国资委纷纷推动大型国企重组，优化国有资本结构。国企重组成败的关键在于科学、有效的人力资源整合，包括文化整合、架构整合、人员整合和机制整合等。实践证明，在人力资源整合过程中，第三方专业机构的配合至关重要。 继与中国电信某省公司（第三次电信重组背景）合作之后，佐佑全程参与了航空工业两大集团重组中的岗位竞聘工作，不但实现了人岗的高效配置，也对关键人才队伍进行了盘点，又传递了集团的战略导向和管理意图。目前，佐佑正与年内重组的青岛市某建设投资集团合作，为其提供一体化的人畧Ỵ畨
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“深高速”获颁“企业管治资料披露奖”
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佐佑董事长张志学应邀出席学术研讨会
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