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当组织基本管理达到一定水准,需要进一步提升管理水平时,可以选择流程建设。流程作为组织提升精细化管理水平的工具,不是非用不可,但用好了,可以固化方法、减少内耗、提升效率。
佐佑管理顾问公司在流程建设方面有着丰富的经验和咨询实践。2010年5月,佐佑顾问作为专家参加了某工业集团公司的流程研讨会议,提出了诸多建设性意见,对客户的流程模板、流程控制点和典型的流程梳理问题提出了改进建议。佐佑顾问的专业建议得到了客户的高度认可。
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佐佑新人列兵——专业激情初现
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佐佑专家参加EHR软件商绩效研讨会
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