放大资本价值：资产公司与运营公司分离

【概要描述】放大资本价值：资产公司与运营公司分离

分类：解决方案
发布时间：2021-05-14

详情

不少企业学习并采用股权的方式激励员工，但效果往往并不显著，一个重要的问题被忽略，那就是：重资产下，人力资本价值被资产价值挤压。特别是在亿元投资门槛下的养猪业务，即使以净资产折扣让员工入股，经营团队的持股比例不过3%、5%，和个人的管理责任完全无法对等。在行业周期资产扩大的情况下，员工跟投不起，持股比例再一次下降。佐佑创新设计并实施“资产公司与运营公司分离”的持股模式，以达到：

重资产下员工股权激励有效性提升，公司风险可控，员工出得起资
资产部分保值增值，现金流稳定
运营部分高效精干，活力激发，利益与责任对等
可应用于托管模式，便于整合社会资源、快速扩大布局

第一式：业务模式

资产投资公司与养殖运营公司通过业务协作、配合发展，共同承担生猪养殖整体发展责任；并通过对接外部产业资源（资金募集／对外养殖服务）扩大养殖规模、快速控制产业链。

养殖运营公司和资产投资公司直接的业务往来为资产租赁，并通过养殖利润分成方式互相支持配合、合作共赢：

第二式：管理与激励模式

关键词：

扫二维码用手机看

上一个: 稳固事业栋梁：股权与分红权激励组合

下一个: 战略目标落地：战略绩效与累积到站激励

上一个: 稳固事业栋梁：股权与分红权激励组合

下一个: 战略目标落地：战略绩效与累积到站激励

联系我们

010-8286-1122