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不少企业学习并采用股权的方式激励员工,但效果往往并不显著,一个重要的问题被忽略,那就是:重资产下,人力资本价值被资产价值挤压。特别是在亿元投资门槛下的养猪业务,即使以净资产折扣让员工入股,经营团队的持股比例不过3%、5%,和个人的管理责任完全无法对等。在行业周期资产扩大的情况下,员工跟投不起,持股比例再一次下降。佐佑创新设计并实施“资产公司与运营公司分离”的持股模式,以达到:
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重资产下员工股权激励有效性提升,公司风险可控,员工出得起资
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资产部分保值增值,现金流稳定
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运营部分高效精干,活力激发,利益与责任对等
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可应用于托管模式,便于整合社会资源、快速扩大布局
第一式:业务模式
资产投资公司与养殖运营公司通过业务协作、配合发展,共同承担生猪养殖整体发展责任;并通过对接外部产业资源(资金募集/对外养殖服务)扩大养殖规模、快速控制产业链。
养殖运营公司和资产投资公司直接的业务往来为资产租赁,并通过养殖利润分成方式互相支持配合、合作共赢:
第二式:管理与激励模式
关键词:
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上一个:
稳固事业栋梁:股权与分红权激励组合
下一个:
战略目标落地:战略绩效与累积到站激励
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