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佐佑顾问自2010年为某军工企业提供管理咨询服务,迄今已完成了管理诊断、架构调整、干部竞聘、薪酬绩效改革、流程优化等约定主体内容。经过两年多的合作,佐佑顾问对该集团有了较为深入的了解,也建立了深度的信任关系。根据发展需要,该集团希望佐佑顾问在现有合作内容和时间基础上补充服务内容、延长服务时间,继续支持该集团管理升级与战略转型工作,涉及内容有企业管理、人力资源、企业文化、供应链体系四个模块,合作周期延长至2013年底,此次合作再次创造了佐佑项目合同额的历史,也创造了佐佑最大的跨事业部项目组,同时此次延续服务项目也是佐佑在基于管理成效的咨询服务中的探索和积累。
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佐佑顾问与中国人力资源开发研究会合作
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佐佑顾问与某直辖市镇政府进行项目合作
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