活动回顾|你是一位合格的面试官吗？ ——人才评鉴师专题培训与分享

分类：全部研究
发布时间：2016-08-04

【概要描述】

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发布时间：2016-08-04

人才的选、用、育、留一直都是人力资源的永恒话题，上个月底，佐佑顾问与某省公司及各地市的HR同仁们就人才评估话题进行了系统的讲授和讨论，大家针对平时招聘过程中的问题各抒己见，共同切磋。

两天的培训从人才评估的理论基石——“素质”这一关键词入手，从“素质”理论发展的历史脉络说起，介绍了麦克里兰的冰山模型以及佐佑“三和模型”在实际岗位评估中的应用。并以企业中实际的岗位为例，通过梳理出典型的关键任务与情境，学员们在实战演练中实战了人才评估标准的制定过程。

第一天下午，我们向各位HR同仁介绍了一个小快灵的角色认知工具——学习决策风格，大家通过小组PK的方式亲身体验了不同学习偏好与决策习惯带来的行为差异。

接着，我们带领大家系统的梳理了常用的人才测评工具和技术方法，在了解人才评价中心常用技术手段的同时，学以致用，通过观看各技术方法的视频实录资料进行现场的判断和讨论。

在面试工作中，对于候选人风险和意愿的识别不容小觑，各小组通过书写式头脑风暴的方法高效的对日常面试中的风险点进行归纳和总结，在促动师的带领下结束了第一天的培训。

在培训的次日，大家共同学习了面试及访谈的经典技术方法——行为事件访谈法，（Behavioral Event Interview，简称BEI）。作为素质建模和评价的基础，它在操作上看似简单，但在实战演练中却难住了HR同仁们，经过反复的演练-顾问现场演示-复盘-再演练，大家逐渐摸索到了行为事件访谈法的诀窍，通过对被访谈者进行反复提问和追问，有意识的收集到更多的有关于具体行为表现及心理活动的信息。

一场招聘活动对于前来应聘的面试者来说是对企业雇主品牌形成最初印象的重要机会，往往“初见”中一个贴心的组织细节带来的感知会帮助我们吸引到关键人才。下午，我们就人力资源工作中常见的三大类招聘活动的组织流程进行了细致的梳理和解读，在前面夯实面试技术工作的基础上，针对雇主品牌建设这一话题找到那些可以花些心思就可以实现的工作步骤。

最后，佐佑带来了经典人才评估与培养案例的分享，大家在愉快的交流中结束了本次人才评鉴师的培训与分享。

上一个: 佐佑观点|学习戚家军

下一个: 佐佑案例|人才评估原来还能这么做！

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