如果您关心以下问题？

• 如何从一个人干变成一伙人干，真正将高管与企业捆绑在一起？
• 企业成长发展最缺现金和人才，可舍不得钱就套不牢人才，这该怎么办？
• 如何管理日益成长却难以“忠于”组织的80后、90后？
• 如何促进创新业务单元自动发展、自动扩张、快速成长？

那您就不得不掌握“股权激励”这一超凡的“共赢秘籍”！

薪资能买来劳力，买不来事业恒心，通过股权激励，打造事业共同体，化解企业发展中的多数问题，有恒产才能有恒心！股权激励作为一项完善公司治理结构、激励公司高管员工的重要举措，也是建立有效的内部激励机制和约束机制的重要途径。

本次课程教您运用股权激励利器，为您的企业量身制定一副留人的"金手铐"，企业财富挖掘的“金钥匙”，帮您将中高管和企业发展捆绑在一起，建立企业长期利益共创共享的事业共同体。

【课程亮点】

面向未来，作用于企业绩效提升：股权激励那么火，但绝大多数仅仅解决了“共享”问题，却没有回答如何实现“责任共担”“事业共创”。佐佑强调，技术一定要作用于目的，机制必须以改变员工行为、提升企业业绩为根本目的。

股权激励与事业合伙人机制的融合：高盛、阿里、复星、万科……这些耀眼的名字无不与“事业合伙人”紧密相关，到底什么是事业合伙人？这与传统股权激励有什么区别？能否双管齐下，各尽其用？佐佑带您一探究竟。

融智融资比翼飞：股权激励与融资、上市等资本运作节奏如何对接，如何撬动股权价值，股权激励配套股权筹划、融资模式的设计应当系统筹划，才不让股权在企业中睡大觉！

落地实操接地气：三百家公司实操案例经验与您分享，五年市场数据积累对标，切实回答诸如“股权激励的最佳时机”，“老板与高管、员工、投资人股权结构多少比较合理”、“如何确定股权激励的进入退出机制”等实操问题。

【课程内容】

股权激励是什么？股权激励的实践作用？

公司老板与高管、员工、投资人股权结构多少比较合理？

股权激励的常见模式（期权、实股、虚股、干股等），怎么选择？

实施股权激励必须警惕的关键风险？

股权激励的方法、工具有哪些？

如何设计股权之间的“责、权、利”？

公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何落地？

不患寡而患不均，如何做好内部分配？

股权激励实施的最佳时机选择

如何确定股权激励的进入退出机制

股权激励落地实操步骤如何执行？

【参会对象】企业董事长、总经理、董秘、HRD、创业者

【报名方式】发送“公司+姓名+职位+手机+邮箱”至陈老师手机（15910994263）

【费用】学习完全免费！

【活动时间】3月30日（周三）下午14:00-16:00

【活动地点】北京市中小企业公共服务平台服务大厅（海淀区新建宫门路2号，中关村国家自主创新示范区展示中心西侧会议中心）