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2015年11月26日,北京珀丽酒店,佐佑顾问参展HREC“第十四届人才管理与领导力发展年会”,并进行“青年人才培养新常态:从扎根到转身”的主题演讲。佐佑顾问合伙人卢迎迎女士与现场100多位来自金融、汽车、IT等行业的人力资源管理人员,就青年人才的特点、培养困境以及解决方案等方面进行了深入探讨。
卢迎迎女士首先分享了对青年人才群体特征的一些关键发现:服从精神、成就导向较高与自信、主动性偏低并存;人际理解、关系建立能力较高与合作精神偏低并存;表面“大我”,内在“小我”;表面“强大”,内在“脆弱”;自我认知和社会认知割裂,价值观模糊,等等。
基于这些关键特征,以及企业对于青年人才的期望与要求,卢迎迎女士建议需要重新定位毕业生培养:在重视职业技能培养的同时,需要更关注职业精神与职业心态的培养。卢迎迎女士特别提出毕业生扎根培养全景图:“WE”模式(Workshop+Event):
毕业生入职三五年后,有的将成长为业务骨干,有的将面临“转身”问题-----从业务明星“转身”为管理者。如何帮助他们成为优秀的管理者,卢迎迎女士提出,对于业务骨干,可以“三线并举”:
ü 施肥线:根据角色要求,夯实基本管理理念、知识技能
ü 松土线:导师帮助拓展行业、专业和职业眼界;与上级共同澄清工作目标和关键行动支持
ü 结果线:启动和推进符合公司整体战略和经营节奏的真实行动学习任务
卢迎迎女士的分享,引起了与会者的热烈讨论。茶歇期间,不少与会嘉宾结合自身企业实践,就如何培养青年人才作了进一步探讨与深入交流。
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