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9月18日在深圳凯宾斯基酒店举行的“青年人才培养——新员工与新晋管理者的扎根管理”主题沙龙圆满结束。沙龙活动由佐佑管理顾问公司主办，与会的40余名嘉宾由来自金融投资、医药健康、日用零售、信息科技等多个行业的总经理、人力资源总监、人才发展负责人等组成。
沙龙主要包括“新员工的扎根管理”和“新晋管理者领导力提升案例坊”两个主题模块，全程穿插方法技巧讲授、情景模拟、案例分享、现场互动等环节，深入浅出地为与会嘉宾解析当前企业在新员工与新晋管理者培养中面临的困难和挑战，探讨企业如何培养高潜质青年人才与管理人才，如何为员工发展提供有序的引导；受到了参会嘉宾的高度评价。
佐佑顾问合伙人、深圳公司总经理都帅男女士与大家分享“新员工的扎根管理”话题，提出众多企业在新员工培养过程中遇到的问题，并系统阐述了在新员工培养过程中，要注重“融入-生长-觉知”的扎根管理。同时以佐佑公司新员工集训营为案例，分享如何为新员工建立发展平台，培养新员工对组织的信任感与团队感，并在培养过程中真正使新员工获得知识与技能的提升。
佐佑公司专家顾问、高管教练徐中全先生则以案例分享、现场互动等方式，生动地为与会嘉宾分享新晋管理者培养的有效途径。徐先生认为，新晋管理者培养必须要稳扎稳打，并提出以“复盘”为主要核心的新晋管理者领导力案例工作坊的培养方式，获得了与会嘉宾的广泛认同。
沙龙结束之后，参会嘉宾纷纷与都女士、徐先生交流企业的自身问题，寻求解决思路；也表达了“干货多、时间少”、“应多增加互动时间”等对沙龙活动组织方面的建议，以及对下一次主题沙龙活动的期待与关注。
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