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佐佑声浪丨为什么农牧行业的领导者更爱学习修行?

佐佑声浪丨为什么农牧行业的领导者更爱学习修行?

【概要描述】有一个商学院教授的脱口秀段子,自我解嘲:我们商学院的商业模式就是让老板先来学习两年,教他全套的现代理论方法,更重要的是一套洋气的商业管理话语概念体系。然后他回到公司后,发现和自己的高管团队就没法对话了,再然后就派高管团队也来学习了,我们商学院的招生就可持续了。 这个段子幽默诙谐,又确实说出了部分真相:企业家、管理者对商学院的需求确实在不断高涨,虽然动辄五六十万的费用也乐此不疲。戈壁滩穿越活动都搞到

佐佑声浪丨为什么农牧行业的领导者更爱学习修行?

【概要描述】有一个商学院教授的脱口秀段子,自我解嘲:我们商学院的商业模式就是让老板先来学习两年,教他全套的现代理论方法,更重要的是一套洋气的商业管理话语概念体系。然后他回到公司后,发现和自己的高管团队就没法对话了,再然后就派高管团队也来学习了,我们商学院的招生就可持续了。 这个段子幽默诙谐,又确实说出了部分真相:企业家、管理者对商学院的需求确实在不断高涨,虽然动辄五六十万的费用也乐此不疲。戈壁滩穿越活动都搞到

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有一个商学院教授的脱口秀段子,自我解嘲:我们商学院的商业模式就是让老板先来学习两年,教他全套的现代理论方法,更重要的是一套洋气的商业管理话语概念体系。然后他回到公司后,发现和自己的高管团队就没法对话了,再然后就派高管团队也来学习了,我们商学院的招生就可持续了。

 

这个段子幽默诙谐,又确实说出了部分真相:企业家、管理者对商学院的需求确实在不断高涨,虽然动辄五六十万的费用也乐此不疲。戈壁滩穿越活动都搞到第17届了,甚至成为一项众人瞩目的社会现象,每年的那几天净是朋友圈晒照片的。

但是我发现,相对而言,农牧行业的领导者参与商学院的比例的不算多。如果我们把农牧和餐饮、食品等算作一个大行业,那偏下游的又多过上游的。也就是说,对商学院学习的兴趣,“田间地头圈舍”的远远小于“餐桌工厂门店”。

 

为什么呢?是农牧行业的领导者不爱学习吗?显然不是,恰恰相反。

 

农牧行业的领导者更爱学习修行

以我咨询从业经历所见,农牧行业的领导者更爱学习,不停学习,到处学习,只是更倾向于一种向内的学习方式。粗略归类,主要分类这么四类:

 

一是学习稻盛和夫、阳明心学,敬天爱人,中和醇厚;格物致知,我心光明;

 

二是学习心理人格、领导风格,自我觉察,内驱调整;善辩人性,爱与激发;

 

三是学习标杆企业,尤其是带有民族爱国色彩的企业,以华为为典型,雄浑刚健,组织有力;

 

四是互相学习,企业之间经常走访、分享,行业内都是朋友,都很开放,不藏着掖着。

 

前几天在我所服务的一家农牧企业看到,整个高管团队都在上“冥想”课,而且是例行课程,每月四次,雷打不动。一位人力高管的车上,放着有关禅道、内心觉醒的书籍,装帧雅致,散发出宁静致远的气息。

 

都说同行是冤家,但在农牧圈完全不是这么回事,大家互相学习的其乐融融。圈子内的一些话语体系相当稳固,沟通成本很低。其实农牧行业的竞争不可不谓不激烈,大家在一个区域市场进行短兵相接的机会多的是。有一次我在漳州调研水产饲料,一个养殖农户一天就接待了三四家饲料公司的人,这可是比最后一公里还要肉搏的最终端啊。我还听过很多圈子内互相帮助的例子。

 

对比其他行业来看,之前有美的格力之争,格力小米之赌,近期有火爆的长城举报比亚迪、坚果舌战极米科技,华为造车喷遍行业友商,各种水军营销号互相埋坑揭短比比皆是。

 

前几天,农牧行业的教父级人物、六和创始人张唐之先生不幸去世,业内大佬纷纷自发发文哀悼,回忆众多张先生的助人之举,对行业的贡献,字里行间含着真诚的尊敬、敬佩与惋惜,宛若亲人、老友。

 

为什么农牧人这么爱学习、爱修行、爱同行?

没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨。

 

首先,这可能与行业的文化属性有关。中国漫长的农业社会,孕育了登峰造极的传统文化。关于土地、先民、生存、定居、繁衍、伦理等,深埋血液。农牧行业,事关人们的吃喝大事,自带生活气息,充满社区气质,企盼风调雨顺(防疫、生物病虫害等),长期浸润出温厚的文化属性。

 

其次,可能也和行业的作业属性相关。土话讲:家财万贯,带毛的不算。这个行业是和活体生命朝夕相处的,风险很大,而且需要极致的细心与爱心。虽然科技在不断进步,但就像母亲抚育孩子一样,切不可大意轻心,尽量做到万无一失。从育种到出栏,每一个环节都小心翼翼,一个基层人员的轻微疏忽,可能就造成很大的损失。

 

再次,这必定也和行业从业者的特性相关。说句有点冒犯的话,相比很多其他行业,农牧人很多是农家、普通家庭出身,除了技术人员,整体的学历文化水准并不算高;还有很多家庭农场客户,服务这些客户时,技术指标虽然重要,但朋友亲人式的服务、情感的投入,也必不可少。曾经听一位金牌饲料销售员讲述,他的秘诀就是“示范户+做实证+服务”,没有其他复杂的东西。服务客户方面,老公不理就找他老婆,老婆犹豫时就帮他小孩,我的家乡特产背十公里带给客户。我以为,这是高手,把复杂的事做简单了。

 

最后,这一定还和行业的工业化程度和竞争程度相关。行业的工业化程度,决定了供给放大的速度和规模——慢且长期性;竞争程度,决定了要不值不值得撕破脸去抢占市场。显然,农牧行业在这两点上还原不算充分。所以,农牧行业向来温良敦厚,无私分享,向内求,以修行的态度做企业。

 

但向来如此就一定对吗?未来会怎样?

这并非对不对的问题。这种状态是某种历史的必然,但未来的必然是什么?我们关注两个话题。

 

一是农牧业的工业化、信息化、智慧化、国际化。肉眼可见的,开始楼房养猪了,营养精准了,猪可以听音乐做按摩了;猪舍、鸡舍可以远程视频、数据传输了;接近于无人工厂的养殖场出现了;饲料单场的规模比之前大多了,用的人工越来越少了;在下游商品端,营销越来越网络化、品牌化。平台型食品企业如三只松鼠、百草味,已经彻底电商化;圣迪乐、黄天鹅鸡蛋品牌营销做的相当得心应手。与此相对应的,企业内部也更加规范有序,流程、数据的重要性越来越高。古今中外,各行各业,无不经历着工作化的进程,只是快与慢、早与晚的区别。

 

二是农牧人的知识化与专业化。牧原的二代管理已经成型,年龄集中在85-95后;新希望的刘畅与张明贵也是年轻一代,力源的全民持股更是涌现出一批年轻人做高管;技术端,越来越多的硕士博士加入行业;营销端,尤其是食品端,在抖音小红书自媒体做弄潮儿的,甚至看不到80后的身影。这不仅仅是年龄问题,新一代从业者确实也体现出与上一代不同的视野、思维方式与气质特征。在基层,农牧业普遍面临着基层员工生活单调乏味的问题:猪舍和饲料厂,与写字楼是完全不同的环境。年轻人受的住吗?

 

如果我们承认这两个现象是不可逆转的趋势,那问题自然就浮出水面:强调心性修炼与工业化、年轻化、专业化的趋势是否有矛盾?在学习进步方面,有更好的融合古典与现代的方式吗?

 

这个问题忒大,我没有答案。尝试提出两个建议:

 

农牧行业的领导者,商学院也可以上一些,戈壁滩也可以走一走,不冲突。毕竟,各行各业经营管理的本质是一样的,如德鲁克所言:创造顾客,不断创新。就像其他行业的领导者,也越来越关注领导力与心性修行一样。(并非给商学院做广告,只是举个多种方式的例子)

 

但修行本质上是个体的事,如饮甘露,自在我心。但组织规则是更大范围的事,己之甘露,未必滋润彼心。组织相对个人是强势的,完全自上而下的、又特别强调根本心性的方式,也容易造成集体无意识以及过于顺从、甚至崇拜的文化基因。

 

所有的学习教育方式,不是灌输,也不完全是入模子。可以更加关注普适人性的隐形标准,如尊重与信任、责任与规则。用年轻人的时髦话说:学习教育没问题,因为我是职业人,挣工资就得做贡献、长本领,但爹味儿别那么重。

 

 

最后再举一个例子。一家餐饮企业,做烤鱼的,员工90%以上是90后。他们请了老师,定期组织大家读德鲁克,研讨德鲁克思想中的客户意识、价值原则、效率主张,书香袅袅却并不强调厚重高深,坚持了好多年。另一方面,鼓励年轻的员工展露个性,引领时尚,因为欢乐轻快的员工才会带给客户欢乐轻松。目前看,效果相当好。

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