深化三项制度改革

“新三项制度改革”应重点推进效能薪酬总额管理、分序列职级通道、岗位任期聘任制等，进而深层再造劳动、人事、分配机制。

零售价

0.0

元

市场价

0.0

元

浏览量:

1000

所属分类

热点方案

数量

-

+

库存:



1

产品特点

参数

三项制度改革

三项制度改革是建立现代化企业管理体系的基础，核心在于建立“员工能进能出”、“岗位能上能下”、“收入能高能低”的“三能”机制。

佐佑认为，随着改革进入深水区，以及国企改革的系列“新政策”导向，“新三项制度改革”，应重点推进效能薪酬总额管理、分序列职级通道、岗位任期聘任制、“岗位工资+绩效工资+业绩激励”的三元薪酬、“战略绩效-组织绩效-员工绩效”的三级绩效管理，基于“企业市场地位-人力效能排位-薪酬水平定位”的综合对标管理，进而深层次再造劳动、人事、分配机制。

（1）建立能进能出的劳动用工机制

◆ 组织结构优化及部门职责梳理

◆ 岗位优化与岗位职责梳理

◆ 编制与人才效能管理

◆ 竞聘上岗机制设计及实施

◆ 规范用工管理制度建设

（2）建立能上能下的人才管理机制

◆ 岗位体系搭建

◆ 职业发展通道建设

◆ 岗位聘用管理机制设计

◆ 岗位任职资格标准梳理

◆ 干部任期管理机制设计