热点方案
中长期激励与员工持股
国有企业改革，企业是主体，企业干部员工是主角。在国际化、市场化和竞争性的人才市场环境中，国有企业需要将人力资本与企业发展结合，从而打造事业发展的共同体。
佐佑认为，有效的中长期激励并不是工具方法的机械套用，而是要结合企业发展阶段、业务定位和市场竞争性等要素以及国家政策，选择合适的激励模式、组合方式、激励范围、激励力度、业绩指标等。让真正对中长期业绩有影响的骨干，承担起战略绩效和经营绩效指标，获得市场上足够有竞争力的回报，激发团队活力，撬动企业快速发展。
（1）政策自检与可行性分析
国企中长期激励与员工持股政策分析
上级单位中长期激励与员工持股政策分析
年度上市公司股权激励趋势分析
激励资格自检与可行性分析
中长期激励与员工持股模式可行性分析
（2）策略与方向导入
战略澄清及战略解码
激励需求分析
激励策略选择（市场定位、时间定位、对象定位策略）
（3）方案设计
中长期激励规划
激励模式选择
激励对象范围、选拔标准和选拔程序
业绩条件及激励力度测算
进入退出机制
（4）落地实施
实施风险识别
明确实施流程和操作关键点
激励计划前置沟通
实施模板导入及实操人员培训
下属企业方案审核及指导
会计处理及税务处理
一、股权激励咨询服务主要内容
二、股权激励内涵
股权激励：是以员工获得公司股权（或虚拟股权、分红权、增值权等）的形式给予其一定的经济权利，使其能够以股东的身份参与利润分享、企业决策并承担经营风险,员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致，从而勤勉尽责地为公司长期发展而服务的一种激励制度。
从国内外企业实施经验来看，主要分为以股权或现金为标的的两类激励方式，常见的操作模式包括：
三、佐佑股权激励技术模型
在深入理解行业环境、企业战略、业务发展、人才队伍等情况下，采用佐佑的“六定”模型来设计股权激励方案。
四、企业实施股权激励常见问题及实施要点
佐佑研究表明，由于股权激励对企业内部管理基础、人员理念与组织文化匹配性、战略方向和目标清晰性等要求较高，企业在实施股权激励时仍然存在一些共性问题，主要表现在：
我们认为，有效的股权激励是一个复杂的系统工程，既需要内部战略和文化的匹配，也需要资本市场、相关政策法律等外部环境的配合。
五、我们的优势
佐佑管理顾问公司成立于1998年，是本土最早成立的管理咨询机构之一，也是本土最早且专一于组织与人力资源领域的专业机构，是国内著名的人力资源管理咨询高端品牌。
佐佑在股权激励、股权激励、公司治理领域拥有丰富的经验，累计为超过1000家企业提供股权激励（中长期激励）培训服务，为超过100家企业提供系统的股权激励咨询服务。其中，上市公司过会率、国企审核通过率均为100%。
佐佑始终坚持为客户提供“一体化”的解决方案，并将“成效”作为检验项目质量的唯一标准。因此在实施方面，对于选择实施策略、把握实施节奏、寻找撬动点、推动落地等方面具有丰富的实践经验。也正是这一原因，佐佑深得客户及同行的信赖和厚爱，多次被评为最佳咨询机构。
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