聚焦于金融行业新兴产业、新型模式、创新领域,为公司提供战略、组织、人三方面的全方位咨询服务,在银行、证券、基金、资产管理、信托、金融服务、投资理财等众多领域为客户提供“问题诊断+方案设计+实施到位”的一体化服务。
党的十八大以来,中央企业先后完成27组49家战略性重组和专业化整合,央企间同质化业务的专业化整合成立超过3家公司。2022年11月,国资委进一步明确:“以优势企业为主体,深入开展企业间同一业务或同质业务的整合,适时研究组建服务国家战略目标新要求的新企业,打造全产业链竞争优势、共建产业生态圈……” 专业化整合实质是通过内部协同,横向合并,纵向延伸,实现专业领域创新攻坚,成长为行业领军企业。通过资源共
国企改革三年行动高质量收官,越来越多的央企、地方国企通过兼并收购民企或民营控股的上市公司整合资源、谋求产业链延伸,或者收购具有专精特新属性的民企,优化国有资本布局。 对于被收购企业而言,内部管理体系应围绕经营成效这一目标设计,兼顾合规性与灵活性,充分释放民企经营张力,实现资源协同效应,提升竞争力。在管理实践中,应重点关注三项管理主题,一是激励策略场景化适配业务,激励资源充足;二是着重激励并保留高
国企改革三年行动高质量收官,越来越多的央企、地方国企通过兼并收购民企或民营控股的上市公司整合资源、谋求产业链延伸,或者收购具有专精特新属性的民企,优化国有资本布局。 对于被收购企业而言,内部管理体系应围绕经营成效这一目标设计,兼顾合规性与灵活性,充分释放民企经营张力,实现资源协同效应,提升竞争力。在管理实践中,应重点关注三项管理主题,一是激励策略场景化适配业务,激励资源充足;二是着重激励并保留高