佐佑顾问
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热点方案

科技人才发展与激励

对此类群体真正实现激励,不能只以金钱刺激为主,应全面考虑其不同阶段发展、成就和成长诉求,进行全面立体式激励。

数字化组织转型组织机制

通过对组织发展规律的探索,分析当前组织架构及运作模式,优化组织架构,调整敏捷运作机制,促进组织变革,重塑组织能力。

战略解码

聚焦未来一年,基于战略目标及规划重点,制定具体的行动计划,明确责任主体,落实至员工个体的绩效合约。

市场化人力资源管理体系

人才进出与人岗配置、职位升降与薪酬高低、绩效目标设定与考评、人才选拔与聘任的市场化, 是建立市场化人力资源管理体系的关键。

发展性人才盘点

一方面匹配人才胜任力模型与盘点评估方案,另一方面将盘点结果与人力资源管理机制对接,通过盘点满足企业未来发展需求。

深化三项制度改革

“新三项制度改革”应重点推进效能薪酬总额管理、分序列职级通道、岗位任期聘任制等,进而深层再造劳动、人事、分配机制。

职业经理人制度

职业经理人制度改革中,企业不仅要规范选聘流程、关注绩效考核、匹配薪酬激励,更根本的是,要明确企业3-5年的战略与目标。

企业整合重组

整合是个长期的过程,必须基于战略规划方向、着眼于未来,兼顾当期平稳过渡,在发展中化解历史与现实问题,放大整合效应。

优势行业

农牧行业

农牧行业是一个复杂并充满魅力的行业,它以农为本,又融合了服务业和工业的特点,传承并发扬着朴素却又深刻的智慧。农牧企业面对的是最复杂的经营管理,既要从容应对眼前的机遇与挑战,又要跨域行业周期,放眼长远。

先进制造

应对云技术、大数据、人工智能、物联网等新一轮的技术革命给制造业带来的深刻变化,帮助企业创新孵化模式搭建,依据科研人员群体特点设计激励体系。

信息运营商

二十年耕耘和坚守,和客户共同成长,深刻洞察运营商行业不同阶段的管理主题和焦点,覆盖三大运营商及广电网络系统集团公司、省公司、市公司、专业公司等各类客户。

军工行业

多年行业合作经验,军工条线团队力量,首批通过国防科工局安全保密条件认证的咨询机构,聚焦10大军工集团,咨询服务覆盖上百家客户,近300个项目。

大消费

在中国消费品零售总额高速增长的背景下,协助传统零售企业以及新兴电商进行组织模式转型、考核与激励体系设计、创新孵化机制设计等,加速线上线下融合,以消费者为中心,提升效率。

佐佑研究

“制导式战略绩效”—制造企业绩效管理新武器

制造企业绩效管理难题新解:面对内外部环境的复杂多变,全新定义并构建“制导式”战略绩效,让企业的绩效管理如制导武器般实现“系统引导、自主领航、智能纠偏”,锁定目标,一击即中。

经营复盘三部曲:破解复盘误区,驱动企业持续增长(下)

本文继续剖析“经营复盘三部曲”,从深入论问题到切实更计划,解锁如何将复盘从形式主义的泥沼中拔出,转化为驱动企业持续增长的强大引擎。