组织诊断与员工敬业度

一方面要了解员工“敬业度”的现状，另一方面提升外在支持从而提升员工敬业度，最终指向组织变革，建设创新型组织。

零售价

0.0

元

市场价

0.0

元

浏览量:

1000

所属分类

热点方案

数量

-

+

库存:



1

产品特点

参数

员工敬业度与组织有效性诊断

员工敬业度是指员工在情感和认知上对企业和工作的一种承诺和投入。研究显示，敬业度水平与组织绩效表现之间具有高度相关，是预测组织未来业务增长的有效指标，同时可对组织有效性进行诊断，识别当前关键问题。在VUCA时代下，高敬业度的组织在发展速度、适应变革环境上表现得更为卓越，敬业度已成为组织重要的内在驱动因素之一。

进行员工敬业度的调查和研究，一方面是要了解员工“敬业度”的现状，另一方面要在员工敬业度的基础上结合组织支持度的研究，针对敬业度影响的关键因素，提升外在支持，从而提升员工敬业度，实现员工敬业度助力业绩增长，有效推动员工个人和组织整体绩效的提高，最终指向组织变革，建设创新型、有竞争力的组织。

（1）员工敬业度与组织有效性诊断模型

◆ 佐佑敬业度诊断模型五要素设计

◆ 佐佑敬业度外在支持九大维度设计

◆ 敬业度水平外部对标

（2）组织诊断维度设计

◆ 从组织支持与上级支持两大层面进行诊断

◆ 福利薪酬：员工感受到薪酬公平性、福利保障和薪酬激励机制的支持

◆ 资源配置：公司的制度流程、工作环境对员工的支持；

◆ 关心认同：公司平等的员工政策、关心、表扬、重视和认可员工个人；

◆ 绩效导向：组织绩效管理制度、绩效反馈及绩效公平对员工的支持；

◆ 职业发展：组织为员工构建的发展空间、发展支持手段等；