优势行业
行业趋势与痛点
能源行业呈现可再生能源快速发展、终端消费电能替代加快等趋势,城市燃气行业市场“X+1+x”格局初显、下游市场配售分离将至、行业竞争日趋白热化,同时面临城市燃气安全形势升级的挑战,但中国天然气行业市场仍有较大增长空间,行业规模化趋势日趋明显,加速推动企业兼并融合。城燃企业发展“危”“机”并存。
行业压力:“碳中和”背景下,天然气面临可再生能源冲击,终端用能电气化的趋势加剧城市燃气企业压力,而气源成本高升进一步削弱城市燃气盈利能力。
市场变革:“X+1+x”油气体制改革,国家管网公司成立,天然气上下游市场进一步放开;同时,未来可能存在配售分离,导致城燃现行特许经营模式有可能被打破,城燃零售市场竞争更趋白热化。
安全形势:近年来,城市燃气事故引发社会广泛关注,事故多发频发也为燃气运营安全敲响警钟。燃气安全运营形势升级,国家也组织开展燃气安全“百日行动”。
增长机会:一段时间内,天然气市场增长潜力仍在,国家大力发展绿色低碳能源,燃气行业规模化发展日趋明显,优秀的城燃企业迎来新一轮整合并购机遇。
面临城燃企业发展的“危”与“机”,城燃五虎早已布局上下游、打开集团化多元发展局面,整合并购、做大做强,并不断升级城燃主业能力。城市燃气企业急需逆势追赶,在变革中谋发展,实现“增益、扩土、固本”:
√延展业务、多元发展以“增益”
√整合并购、扩大规模以“扩土”
√深耕主业、升级能力以“固本”
佐佑认为,城燃企业要想破局,实现“增益、扩土、固本”策略落地,将会相应面临三大管理困境:
集团运作,多元发展:城燃企业探索集团化多元发展,如何高效管理多元化企业,调动燃气主业及其他各业务领域自我成长动能,培育企业发展第二曲线?
整合并购,扩大规模:城燃企业迎来整合并购契机,如何统筹管理众多燃气运营公司,快速复制原有运营管理体系,实现企业规模加速拓展?
深耕主业,升级能力:城燃企业直面市场竞争,如何守好城燃主业阵地,实现运营体系升级,强化安全运营与客户服务能力?
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