优势行业
解决方案
1. 创新孵化模式搭建——为创新探索减少内部阻碍
企业在进行跨界创新活动时，往往会面对市场需求和投资收益的不确定性，需要从现有业务中剥离一部分资源进行尝试和探索。创新孵化模式的搭建，是在企业内部建立创新项目机制，以降本增效、新业务孵化为目的，激发技术、业务、职能与一线生产人员的创造力与全员参与热情，为企业提供源源不断的创新活力。
对于参与创新项目的人员，建立职能部门与项目矩阵式管理模式，在企业给予创新项目技术赋能与资源支持的同时，保证创新团队的相对独立性。创新团队直接面向市场，以创新成果转化奖励、项目成员入股、项目收益分红等多种激励方式，实现团队成员个人利益与项目收益的深度绑定，有效管理风险和成本，提高创新转化率。
创新孵化模式示例
2. 科研人员激励——依据群体特点设计激励体系
随着高科技制造业由单一产品销售向一站式解决方案提供的转变，人才需求愈发多样化。针对不同类别的人才，激励方式需要相应的差异化设计。其中，科研人员对于高科技制造企业的核心竞争力有着至关重要的影响，佐佑对于这一群体的激励体系设计积累了丰富的实践与经验。
针对科研人员，企业可以充分利用股权出售、股权奖励、股票期权、项目收益分红、岗位分红等方式，激励科研人员产出有价值、可衡量的成果。对于国有科技型企业而言，国家出台了建立健全激励分配机制的相关政策，鼓励科技成果转化。
国有科技型企业激励分配相关政策（部分）
在有形激励之外，职业发展方面的无形激励对科研人员敬业度、创造力也有着很大的影响。科研人员的职业生涯会经过成长期、成熟期、维持期等发展阶段，其价值创造力也会有增长、峰值、衰减稳定的变化。相匹配地，科研人员需要一个持续、匀速的晋升机会作为激励，通过赋予其不同的责任、权限、资源调配范围，来获得工作环境的改变，以保证科研人员持续的发挥其创造力。因此，在科研人员职业发展通道设计上需要考虑专业通道、职能管理通道、项目管理通道之间横向、纵向的流动，发展路径的长度，以及职业发展的晋升条件。
科研人员职业发展通道设计示例
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