优势行业
解决方案
1. 组织变革设计
组织变革设计的基本思路是以业务模式为中心，突出组织核心功能和管理导向，形成对业务开展的充分支撑。基于房地产企业的业务模式，结合企业自身发展阶段、愿景使命、管理水平、核心资源情况、内部流程管理等，明确总部、各部门及区域公司定位，从而确定总部管控类型和核心职能，梳理前中后台业务流程，并据此设计组织架构，从原本以规模增长为核心的组织转变为以产品能力、运营能力、风险管控能力、经营管理能力为核心支撑的组织。
2. 多维度激励体系设计
从企业的发展战略和核心价值观出发，以保障业绩、牵引贡献、保留人才为目的，针对不同类型的人员设计多维度激励体系，充分调动人才积极性，促进核心人才的保留。
（1） 项目激励
缩短项目周期：房地产开发项目激励根据项目开发价值链制定项目节点，考核项目节点的完成进度激励与开发项目相关的所有人员。项目节点的设计与项目开发价值链和项目开发导向直接相关，关键节点包括但不限于工规证获取、售楼处开放、经营性现金流回正、竣工验收、项目入伙等。核心的项目开发人员得到直接激励，自我推动缩短项目开发周期，有效促进项目团队的管理和运用效率，提升人均效能。
提升项目效益：将项目激励与项目效益直接挂钩，开发项目所有相关人员根据具体贡献分享项目净利润，牵引一线人员关注项目的整体效益指标。
（2） 专项激励
房地产企业专项激励应用于营销、土地拓展、成本管控、工程管理等主价值链各方面，激励对公司业绩作出突出贡献，与员工相关的工作成果直接挂钩。专项激励能够直接激励员工的具体行为，体现企业的直接管理导向，有效提升对业务重点的管理。
（3） 积分激励
积分激励面向全体员工，根据积分规则和实际表现累积员工贡献积分，对公司贡献越突出，奖项积分越高。当员工贡献积分达到一定额度后，即可向公司申请奖金。奖项类型体现当下公司的业务重点和管理要点，可根据实际情况周期性进行调整。
采用积分的方式不仅能够牵引员工关注公司管理重点，更能够以同样的公司奖金额度鼓励更大范围的优秀员工，通过贡献累积的方式，提高对优秀人才的保留力度。
（4） 长效激励
在行业的调整期，人才的归属感、事业拥有感尤为重要，长效激励面向企业中高层以及核心人才，结合房企业务模式设计利润分享机制、合伙人计划等长效激励机制，能够避免短视，牵引核心团队关注长期回报，绑定和稳定核心团队。
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