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轨道交通:轨道交通企业组织与人力资源综合性管理咨询服务
佐佑将根据您的发展阶段为您提供专业而有针对性的管理咨询服务:
线网规划、单线建设阶段
· 面向未来各发展阶段的组织模式的规划与设计
· 围绕岗位-薪酬-绩效的基础人力资源管理体系设计
· 核心人才发展与培养体系设计
多线建设、单线运营及资源开发并行阶段
· 集团化管控模式的可行性分析与设计
· 各专业分子公司/事业部组织架构、权责体系与运行机制设计
· 集团及专业板块人力资源规划
· 聚焦业绩与价值的差异化薪酬激励体系设计
· 职业发展通道及动态化管理机制设计
· 基层管理者及核心骨干能力素质模型及持续培养设计
全面网络化运营阶段
· 战略澄清与解码
· 基于运营效率与效能的组织与人力资源对标分析
· 薪酬总额管控及工效挂钩机制设计
· 基于效能指标的业绩评价与长效激励体系设计
· 核心人才盘点与人才供应链机制建设
· 中高层管理者领导力测评及培养
如果您对本产品感兴趣,请留下您的联系方式,我们会有专门的顾问联系您。
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