战略绩效与激励组合

·     业务单元激励：

       业务单元是围绕客户最直接需求成立的组织形态，包括业务群（BG）、业务单元（BU）、作战小组（CU），围绕业务单元的战略绩效目标进行激励。

·     里程碑激励：

       针对于新业务或者孵化型业务或者短期内无法明确业绩目标的业务，基于重大里程碑的实现对激励对象实施到站式激励。

·     创业激励：

       通过核心人才的权责利分配，目标架设，短、中、长期的激励匹配以及完善的风险防控机制，帮助企业挖掘核心人才价值、激发人才潜能，打造企业“N个CEO”，实现企业真正的共创共享。

·     项目激励：

       建立项目分级分类标准，明确项目层级角及贡献系数，以项目目标或者项目产生的收益为标的，以激励对象对于项目价值贡献为标准实施激励。

·     股权激励：

       从全面激励、长效激励、股权激励、公司治理和高管薪酬绩效研究等专题出发，基于对中国国情、行业环境、企业战略、业务发展、人才队伍等方面的深入理解，为企业设计针对性的股权激励系统解决方案，从而帮助企业有效激励核心人才，提高人力资本价值创造能力。

·     高管激励：

       从国家、股东、董事会、公司、员工等多个视角，确定高管短、中、长期的激励方式。

·     任期激励：

       任期目标不是任期前期的达成情况加总，任期激励不是任期前期奖金的递延，而是针对于任期总体战略目标达成情况给予的激励。

·     职业经理人机制：

       明确企业3-5年的战略与目标、明确职业经理人画像、确定任期战略绩效目标和年度经营绩效目标、匹配市场化薪酬与考核，推动经营者身份转换为“市场人”和“事业人”，建立全任期生涯的契约化管理机制。