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十五五战略规划
中国从1953年开始制定第一个“五年计划”。从“十一五”起，“五年计划”改为“五年规划”，“十五五”规划则指2026至2030年的发展蓝图。
佐佑认为，国有企业的“十五五”规划要深入分析发展环境的新变化，对标高质量发展和现代化经济体系建设的有关要求，进而提出发展思路、战略构想、发展目标和指标。
（1）战略规划
◆ “十五五”总体形势分析
◆ 行业趋势分析
◆ 标杆企业业务策略及运作方式对标
◆ “十五五”发展思路
◆ “十五五” 战略目标及战略定位（区域/产品/客户）
◆ “十五五”关键发展路径
◆ 战略核心能力分析
◆ 战略实现关键运行保障机制
（2）战略澄清与战略解码
◆ 战略研讨及共识
◆ 战略目标分解，形成MWB（必须要打赢的仗）
◆ 战略落地一级行动计划及绩效合约
◆ 组织绩效指标分解及考核
（3）战略管理体系
◆ 战略实施和能力构建与实施步骤
◆ 经营复盘
◆ 十五五规划年度/中期/期末评估
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