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国有投资平台运作机制
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国有资本投资运营公司
国有资本投资和运营公司的成立是国有资本市场化的表现，主要是以资本为纽带和着眼点，优化国有企业的产业布局和产权结构，提高国有资本管理效率，打造国有企业的核心竞争力，上接国资体制改革的完善，下接国有企业改革的深化。
佐佑认为，国有资本投资和运营公司资本运作模式的创新，关键是充分授权下属产业集团，发挥其经营决策主体责任与效能；重塑总部机构与权责管控流程，聚焦资本保值增值与投资收益责任，构建既懂产业，又谙熟资本运作的企业战略复合能力。
（1）“小总部+大产业”的组织模式
◆ 公司总体战略澄清
◆ 专业平台公司战略分析
◆ 融合式的经营管理模式设计
◆ 专业执委会（COE）模式设计
（2）总部能力重塑和核心能力建设
◆ 总部核心能力解码（战略、评价与激励、监督）
◆ 总部组织机构设计
◆ 总部前、中、后台部门职责梳理及核心管控点梳理
◆ 总部中长短期薪酬与激励组合
（3）“充分授权”与“严格监督”的集团管控体系
◆ 总部及专业平台公司的法人治理结构
◆ 总部植入专业平台公司董事会前置决策的运作机制
◆ 专业平台公司非行政层级上报式的决策沟通机制
◆ 专业平台公司业绩考核体系
◆ 总部及专业平台公司管理授权体系梳理
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