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行业趋势与痛点
借势城镇化建设和人口红利，“房地产市场化、土地招拍挂、金融杠杆化”，共同成就了中国房地产的辉煌时代。伴随着宏观经济增速的逐步放缓，房地产行业进入新一轮调整期，调控政策纷纷下达，指向“住房不炒”、“供给侧改革”、“金融去杠杆”，房企面临着行业集中度上升、融资成本上涨、各城分类调控、盈利能力降低等现实问题，中小房企力求生存转型，各大房企纷纷寻求变革突破。
这样的行业背景下，房地产企业的战略方向、商业模式、竞争策略、组织策略不得不作出必要的优化和改革，以适应新的经济形势、市场环境和政策要求，从而在激励的竞争中取得一席之地。改革的方向重点围绕以下几个方面进行：
1. 调整战略方向，以地产开发为核心，积极探索多元化业务。传统地产的盈利能力收窄，房企围绕传统地产业务，发散行业触角，积极探索新的业态，包括租赁业务、城市更新、教育地产、产业地产、物业管理、金融等业务领域，拥抱人工智能、大数据等，寻求新的业务增长点。
2. 专注提升精益化管理能力、产品能力和项目开发能力，从“规模至上”到“规模与效益并重”。破除“粗放式”的开发模式和增长理念，产品能力成为房企取胜的重中之重，立足于地产开发、专注于产品和精细化运营、深耕专业，从而真正体现房地产的品质溢价，为不确定的行业变化打下稳固的发展基础，在市场竞争中立于不败之地。
3. 重塑组织模式与管控机制，提升管理效率，激发内部活力。结合战略和业务调整匹配相应的组织模式和管控机制，有效支撑内部的高效管理和业务的精益化运营，充分赋能组织。
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