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行业趋势与痛点
能源行业呈现可再生能源快速发展、终端消费电能替代加快等趋势，城市燃气行业市场“X+1+x”格局初显、下游市场配售分离将至、行业竞争日趋白热化，同时面临城市燃气安全形势升级的挑战，但中国天然气行业市场仍有较大增长空间，行业规模化趋势日趋明显，加速推动企业兼并融合。城燃企业发展“危”“机”并存。
行业压力：“碳中和”背景下，天然气面临可再生能源冲击，终端用能电气化的趋势加剧城市燃气企业压力，而气源成本高升进一步削弱城市燃气盈利能力。
市场变革：“X+1+x”油气体制改革，国家管网公司成立，天然气上下游市场进一步放开；同时，未来可能存在配售分离，导致城燃现行特许经营模式有可能被打破，城燃零售市场竞争更趋白热化。
安全形势：近年来，城市燃气事故引发社会广泛关注，事故多发频发也为燃气运营安全敲响警钟。燃气安全运营形势升级，国家也组织开展燃气安全“百日行动”。
增长机会：一段时间内，天然气市场增长潜力仍在，国家大力发展绿色低碳能源，燃气行业规模化发展日趋明显，优秀的城燃企业迎来新一轮整合并购机遇。
面临城燃企业发展的“危”与“机”，城燃五虎早已布局上下游、打开集团化多元发展局面，整合并购、做大做强，并不断升级城燃主业能力。城市燃气企业急需逆势追赶，在变革中谋发展，实现“增益、扩土、固本”：
√延展业务、多元发展以“增益”
√整合并购、扩大规模以“扩土”
√深耕主业、升级能力以“固本”
佐佑认为，城燃企业要想破局，实现“增益、扩土、固本”策略落地，将会相应面临三大管理困境：
集团运作，多元发展：城燃企业探索集团化多元发展，如何高效管理多元化企业，调动燃气主业及其他各业务领域自我成长动能，培育企业发展第二曲线？
整合并购，扩大规模：城燃企业迎来整合并购契机，如何统筹管理众多燃气运营公司，快速复制原有运营管理体系，实现企业规模加速拓展？
深耕主业，升级能力：城燃企业直面市场竞争，如何守好城燃主业阵地，实现运营体系升级，强化安全运营与客户服务能力？
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