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行业趋势与痛点
科技创新是科技企业建立竞争优势的根基，而成功的创新需要市场和技术的充分联动；在当前的技术浪潮下，科技研发企业在关注科技创新、攻坚解决“卡脖子”问题的同时，也需要警惕“技术背离市场”的问题，即创新不能带来市场增长，市场需求和机会难以推动技术创新。科技研发企业主要面临以下管理问题：
1.技术的快速迭代要求企业具有持续的创新动力。企业需要从前瞻性的技术研发出发，保持持续的创新动力，快速有效地抓住战略机会、孵化新产品或延伸业务，提供超越客户预期的技术创新和高效即时的技术服务。
2.职能制或项目制的组织模式限制技术研发效率。职能式组织模式难以基于业务路径落实公司“经营责任”到部门，不利于技术部门与其他部门的高效协作和培养具备经营与商业思维的技术人才。项目制组织模式不利于统筹技术规划、共享技术资源与人员，不利于实现市场经营价值和发挥技术外溢、二次转化等长期性价值。
3.“岗位绩效工资制”在科技研发组织失灵了。21世纪科技创新人才的特点与德鲁克描述知识型员工的特点不谋而合：职业化、自主性强、提倡终身学习、追求自我价值实现、注重团队协作。迈入知识型时代，工作边界不断被打破，强调人力资本价值贡献。但是，人力资本价值贡献较为弹性，组织和岗位价值来自于外部，目标从短期走向长期，不能只用年度衡量。岗位价值无法衡量人的价值，岗位绩效工资制因此“失灵”。
4. 科技创新的“没钱激励”和“不能直接业绩激励”困境。作为能够绑定长期目标与利益，强调“共创共享共担”的中长期激励越来越受到科技企业的关注，前有华为等科技企业做出了优秀的示范，后有国家政策的明确支持。中长期激励是一项跟随业务发展的长期工程，影响更大，容错性更低，而科技企业研发投入高、技术驱动性强、研发周期长、技术与市场职能难以完全融合等业务特点，遇到短期行为和长远目标的矛盾。
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