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行业趋势与痛点
对军工行业来说，“生产一代、试制一代、预研一代、探索一代”一直是基本发展思路，军工企业既要埋头拉车完成近期任务交付，也要抬头看路蓄力远期升级发展。而目前最大的经营与管理挑战，正是新形势下军工企业们能否处理好自身发展“近”与“远”关系的挑战。
近期“三好”——军工好时候、国企好政策、企业好势头：大国博弈国际环境下，当前及持续可见的未来，军工行业正在经历前所未有的加速发展，各类各级军工企业都在不同程度收获行业阶段红利。国有企业改革持续推进，与效益联动的工资总额政策，股权激励、岗位分红等一系列中长期激励政策，让员工在企业发展中实现了薪酬水平的持续增长，解决了企业许多基础性矛盾。近年来，许多仅供依托行业和政策机遇，很多军工企业都实现了营收及利润规模的稳步提升，已经形成良好发展态势。
远期“三忧”——核心能力之忧、人才强度之忧、资源效度之忧：从行业趋势和客观规律上来说，红利无法一直存蓄，只有拥有核心技术和关键能力的军工企业，才能得到长期健康发展。随着军民融合推进，军工市场更加开放，行业社会化协作加速，让产业链中的许多军工企业存在持续获得市场的挑战。从人才支撑上来说，在“三好”势头下，很多企业也尚未找有效提升关键技术人才厚度、提升市场人才战力、提升高端技能人才占比、提升职能人才专业度、提升人才队伍整体强度和活力的方法，现有的管理体系与机制明显滞后于人才队伍建设发展需求。由于管理体系机制滞后，从资源使用上来看，技术资源、产能资源、人力资源、薪酬资源等各类资源使用效能均有较大提升空间，若资源效度长期无法改善，可能错失构建企业核心竞争力的最大机遇期。
通过体系机制改革，抓住近期“三好”机遇，解决远期“三忧”挑战，是军工企业实现长期持续发展的关键。因此，围绕人才队伍，以组织和人力资源管理体系优化为核心的改革，势在必行，且迫在眉睫。军工企业需要以改革为抓手，搭建一套更加有效的人力资源管理体系，为激活内部人才队伍、驱动技术能力突破、优化社会化协作、扩大市场机遇、创新职能管理打好体系与机制基础。
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