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深化三项制度改革

深化三项制度改革

“新三项制度改革”应重点推进效能薪酬总额管理、分序列职级通道、岗位任期聘任制等,进而深层再造劳动、人事、分配机制。
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三项制度改革

       三项制度改革是建立现代化企业管理体系的基础,核心在于建立“员工能进能出”、“岗位能上能下”、“收入能高能低”的“三能”机制。

      佐佑认为,随着改革进入深水区,以及国企改革的系列“新政策”导向,“新三项制度改革”,应重点推进效能薪酬总额管理、分序列职级通道、岗位任期聘任制、“岗位工资+绩效工资+业绩激励”的三元薪酬、“战略绩效-组织绩效-员工绩效”的三级绩效管理,基于“企业市场地位-人力效能排位-薪酬水平定位”的综合对标管理,进而深层次再造劳动、人事、分配机制。

(1)建立能进能出的劳动用工机制

◆ 组织结构优化及部门职责梳理

◆ 岗位优化与岗位职责梳理

◆ 编制与人才效能管理

◆ 竞聘上岗机制设计及实施

◆ 规范用工管理制度建设

(2)建立能上能下的人才管理机制

◆ 岗位体系搭建

◆ 职业发展通道建设

◆ 岗位聘用管理机制设计

◆ 岗位任职资格标准梳理

◆ 干部任期管理机制设计

◆ 员工晋级机制设计

◆ 全员绩效管理体系搭建

(3)建立能高能低的薪酬分配机制

◆ 薪酬策略制定

◆ 薪酬市场对标

◆ 岗位价值评估

◆ 薪酬结构与水平设计

◆ 薪酬与绩效关联机制设计

ž   薪酬动态管理

ž   薪酬套改实施

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