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经营裂变与组织重构
· 作战单元/阿米巴：
在现有组织模式下，围绕客户最直接需求进行经营分解，将组织划分为多个被充分授权，权责利统一的作战单元（CU）/阿米巴。通过明确其经营策略、组织架构、治理结构、权责流程、沟通协作机制等，真正有效地感知、捕获、响应和满足客户的个性化需求，从而更加快速地应对市场变化，抢占商机，充分释放前端活力。
· 新业务孵化/业务转型机制：
创新业务/转型业务已成为组织获得增量发展的必要方式，针对创新业务/转型业务需组建新团队，匹配新的组织方式和激励策略，从而实现公司与员工的价值共创、责任共担，利益共享。
· 组织模式与架构：
基于组织的战略及业务目标，深刻理解组织客户价值，结合行业内标杆企业的最佳实践，明确组织定位、设计匹配战略的组织模式及组织架构、明晰部门职责及权限、设计组织内部运作方式等，进而提高组织的运行效率。
· 集团管控：
解读企业发展战略，明晰集团价值链模式，分析集团总部、业务单元、经营实体等各自的主体价值，以及相互间的价值关系，重新设计经营管理架构和管理流程，支撑跨跃发展并防范风险。
· 事业合伙人机制：
事业合伙人超越了法律意义上合伙人的概念，是对于公司发展至关重要的、能够代表公司长远愿景和文化的，曾经并继续为公司发展持续贡献的人。事业合伙人机制具体包括定人、建团队、激励及动态管理四方面十个步骤的内容，通过事业合伙人机制将人力资本与物质资本结合，凝聚核心事业团队，打造事业共同体。