聚焦于金融行业新兴产业、新型模式、创新领域,为公司提供战略、组织、人三方面的全方位咨询服务,在银行、证券、基金、资产管理、信托、金融服务、投资理财等众多领域为客户提供“问题诊断+方案设计+实施到位”的一体化服务。
系列回顾 1、经营单元化:组织架构设计新逻辑|管理新模式系列(一)2、大岗主责:岗位设置新实践|管理新模式系列(二)3、人岗匹配新思维:管理岗位角色化管理|管理新模式系列(三)4、人岗匹配新思维2:人员角色化管理|管理新模式系列(四)5、三元薪酬:薪酬模式新理念|管理新模式系列(五) 激励设计新技术:创新业务激励组合 市场是非连续性的,市场发展总是伴随着电机替代蒸汽机、手机替代BB机这种颠覆性
系列回顾 1、经营单元化:组织架构设计新逻辑|管理新模式系列(一)2、大岗主责:岗位设置新实践|管理新模式系列(二)3、人岗匹配新思维:管理岗位角色化管理|管理新模式系列(三)4、人岗匹配新思维2:人员角色化管理|管理新模式系列(四) 三元薪酬:薪酬模式新理念 以往,企业普遍采用岗位绩效工资制。该制度发挥作用的前提,一是人岗匹配,二是岗位能够衡量价值,并且岗位内价值创造没有太大差异。在工业组织中,
人岗匹配新思维2:人员角色化管理 当前客户需求与市场环境变化加快,明确专业分工、追求各工段极致效率的作业模式难以适应环境新要求,组织发展的目标导向敏捷响应需求、激发人员主观能动性。因此,佐佑在传统职岗位管理基础上,创新建立去职级化的角色体系,以任务和目标为导向动态管理角色,确保价值产出。 对组织而言,角色化强调与动态任务匹配,保证运行顺畅,提高组织运行效率;对个人来说,去职级化管理与激励充分释放