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从组织视角看央企管理

央企需要什么样的公司治理？
核心治理团队，如何选拔和激励？
央企高管，应该如何激励？
央企需要什么样的人力资源管理机制？

中国电信运营商组织与人力资源转型研究报告

2008年的新一轮电信重组预示了未来国内三大电信运营商竞争的格局，同时也将电信行业正式推到了“全业务运营时代”，这意味着电信运营商将同时面临巨大的市场机遇和挑战。在获得全业务运营牌照后，如何运用现有资源实现内外兼顾，从市场运营和管理支撑两个层面进行改革，顺利开展全业务运营，成为各运营商关注的焦点。

面试环节，一个都不能少

随着人力资源管理和人才测评的发展，评价、甄别人才的工具和方法越来越多，但面试作为一种传统的甄别方法，仍是大部分企业选拔人才最主要的手段。因此，良好的面试技巧是管理者和人力资源专业工作者必备的功夫。企业的文化理念、业务性质和拟聘岗位不同，面试的安排可能千差万别，但万变不离其宗，面试都有简历阅读、面试提问等基本环节。以下就面试环节的几个亮点，与读者分享经验。

事业单位改革，何去何从？

继国有企业三项制度改革之后，事业单位改革成为新的热点。尽管事业单位改革的呼声一浪高过一浪，但绝大部分事业单位对待改革的态度仍然停留在口号阶段，并没有采取实质性的行动。之所以产生这种现象，关键原因是事业单位人员，甚至包括部分改革政策制定者，对于事业单位改革的若干根本问题缺乏清晰认识，没有达成共识，使得事业单位改革“光打雷不下雨”，缺乏内在驱动力。要做好事业单位改革，首先要认识什么是事业单位，事业单位为什么需要改革。唯有将事业单位的来龙去脉、是是非非了解透彻，才能真正把握事业单位改革的方向与目标。

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	《人为本》公开出版，获得读者认... 10.01.23

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