行业趋势与痛点

　　一、行业观察

　　产业互联网是面向下一个十年的蓝海市场。消费互联网完成了每个人的生活线上化、数据化，而随着通信、物联网、AI和大数据等技术创新不断，传统产业数字化改造和新应用红利加速释放，“产业互联网”应运而生。产业互联网面向各行各业的企业（B端，即Business企业），以科技赋能的名义，帮助企业进行业务模式、运营模式和商业模式的数字化、智能化变革。

　　产业互联网的市场前景非常广阔，在中国有庞大的企业用户，截至2019年末，中国工商登记的企业数量近6000万家，其中中小企业占比90%以上，且数量持续增长。面向B端企业端服务的产业互联网将在工业、农业、服务业等多个场景爆发。有研究机构表示，仅工业互联网领域我国产业规模已达到2万亿元。产业互联网在我国有极为广阔发展前景，将催生万亿美元的市场，为我国经济增长注入新的动力。

　　中国的产业互联网发展仍处于起步阶段，从全行业来看，社会的数据化、智能化程度较低，尚未形成产业互联网行业巨头，市场分散。而在美国，科技股前20位中有7个产业互联网公司，以微软、甲骨文、salforce等代表。但随着中国在5G、AI、物联网、云计算、边缘计算、大数据等技术日益成熟，产业互联网也开始商用加速，各行各业数字化、网络化和智能化转型升级技术门槛会不断降低，万物互联成为行业基本形态，产业互联网发展将进入“快车道”。

　　产业互联网行业发展注定是蓝海市场中的红海厮杀。国内互联网行业巨头阿里、腾讯、百度、华为加速跨入产业互联网赛道，从业务到生态到组织纷纷开始面向产业互联网调整。在架构上，2009年，阿里巴巴开始孵化阿里云，到2018年阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，将原中台事业群整合，阿里云智能平台是阿里巴巴集团中台战略的延伸和发展，目标是构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施，对外输出中台能力。腾讯930变革中新成立云与智慧产业事业群CSIG， CSIG则整合了腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全、LBS等行业解决方案。在产业互联网行业，技术颠覆与创新从未停止、多元跨界降维攻击等现象层出不穷，在日益加剧的竞争格局中，必然会出现新的行业独角兽。

　　长期主义与生态互联是产业互联网公司的核心命题。产业互联网公司面向2B的企业服务，需要深厚的行业积累，注定在业务发展及组织发展中关注长期主义。而产业互联网空间广阔，产业链长，行业玩家需快速打造产业生态合作，通过并购、联盟、战略管控等方式开展广泛生态合作。阿里云内部新成立了全球生态业务部，腾讯云则成立了云启产业生态平台，为各自构建的生态进行服务。

　　二、发展困境

　　产业互联网行业时间窗口期紧张，产业链打通、生态组建、商业模式创新、产品/垂直行业应用研发、示范性项目打造及推广等所涉及关键动作复杂。而产业互联网行业本身的特点，又决定了这个行业要沉淀，要积累，不会像消费互联网快速营造爆点，赢者通吃，马太效应。产业互联网公司直面最惨烈的市场竞争，人才争夺，产品与服务迭代，大浪淘沙，优胜劣汰。佐佑认为，产业互联网公司面临以下关键困境：

　　产业互联网行业竞争领域广阔，市场机会众多，技术迭代加速，如何在快速变化的VUCA的时代迭代、升级、调整战略目标？

　　产业互联网的盈利模式核心要做深做透重点行业，但平台能力建设研发静默期长、资源投入大，如何保持外部市场敏锐与内部作战敏捷？

　　产业互联网的价值链更复杂、链条更长，企业内部组织分工复杂，研发、运营、支撑一体化发展，如何设计机制激发团队化作战？

　　产业互联网应用场景复杂，整体性解决方案供应能力致胜，如何在企业内部融合专业、技术、客户等资源，一体化服务B端客户？

　　产业互联网对复合型人才需求急迫——要懂行业、懂生产、懂技术，又需要懂客户、懂商业的复合型人才，如何吸引行业优质人才？

　　产业互联网是产业集群中及多方协作共赢，企业应如何积极进行开放合作，调动产业链上下游内部外合作者积极性？