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企业整合重组
深入推进战略性重组，是国企改革的重头戏之一。通过“横向合并”强化规模效应、“纵向联合”实现优势互补、“专业化整合”优化资源配置，进而放大企业重组整合的乘数效应。
佐佑认为，整合是个长期的过程，至少需要2-3年时间。整合必须基于战略规划方向，举措必须统筹业务、组织、机制、人员和文化五个方面。整合必须着眼于未来，兼顾当期平稳过渡，创造组织合力，凝聚人心，在发展中化解历史与现实问题，致力于放大整合效应。不同企业应依据各自态势，选取不同的整合步骤与撬动点，逐步实现全面整合。
（1）业务及组织整合
◆ 重组整合策略
◆ 集团战略澄清
◆ 各业务板块战略及业务分析
◆ 集团组织模式（组织架构、专业委员会、业务单元定位、管控模式等）
◆ 核心业务运营模式
◆ 领导分工及决策运行机制
◆ 总部价值定位、核心职能及部门设置
（2）机制整合
◆ 业务单元经营业绩考核
◆ 下属企业领导班子年度考核及任期考核
◆ 下属企业领导班子薪酬激励
◆ 岗位与编制管理机制
◆ 薪酬与激励机制
◆ 绩效管理机制
（3）人员融合
◆ 人岗匹配（竞聘/双选/招聘等）
◆ 集团职业发展通道及胜任标准
◆ 集团人才池搭建
◆ 集团后备人才队伍
◆ 集团人才选拔及横向流动机制
◆ 人才培养及跟踪评估
（4）文化融合
◆ 企业文化诊断与分析
◆ 核心价值观建立与企业文化萃取
◆ 文化宣贯导入
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