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解决方案
1个基础、2轮驱动、1套保障
1. 基础管理体系（组织模式、岗位与职级体系）
（1）事业部制
伴随经济下行与结构转型，金融机构经营理念已逐步从单纯追求规模转向维持或提升经营效益转变，组织架构随之需要向以客户为中心、致力于提升经营效益的事业部制转变。事业部制对于优化企业组织架构、提高管理效率有着明显积极作用。事业部按照业务流程进行职责分工并相对分权，部内职能单位横向联系顺畅，能有效提高经营决策效率和市场反应速度，克服了业务线内各部门间的协调问题，降低了条线内部的交易成本。同时，由于事业部总部对于该领域的发展趋势、业务现状等更加了解，决策导向针对性也更强，决策质量也得到了提升。
（2）岗位优化
分析投资价值链，对关键功能进行切分，保证功能承接的全面性、顺畅性
（3）职级体系
2. 搭建撬动业绩的激励机制（含薪酬、激励约束）
（1）全面激励：多元激励组合，体现价值导向，落实战略要求
（2）薪酬总包与薪酬结构
（3）业绩激励
激励约束机制上，行业有一些常规做法，但“调节因子”的设置则是体现战略要求的关键。
3. 制定匹配战略的目标约束机制（含绩效）
产业价值+经济价值的双重评价，并结合行业对标+自身阶段制定目标制定。
4. 宣贯沟通与落地实施
佐佑坚持“成效”为唯一检验标准。在方案制定与实施中，佐佑顾问将高度投入，充分调研促进共识，把实施做深做细。
如果您对本产品感兴趣，请留下您的联系方式，我们会有专门的顾问联系您。