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人才评估与发展
· 领导力/胜任力：
通过解码未来战略和业务方向的优秀能力，萃取企业实践经验，定制化设计有效的培养主题、促进领导力觉醒、关注领导力体恒、进而升级企业组织能力。
· 人岗匹配/竞聘：
采取人才评鉴中心的方式评估竞聘者的基本素质、岗位胜任力及战略适应性，在实现人才选拔目标的同时，能够有效牵引员工关注企业战略要求、发现自身不足，营造积极的竞争氛围。
· 人才盘点：
结合行业特点及企业战略发展要求，对比核心人才队伍现状与企业战略发展需要的差异，找到人才队伍发展的关键。主要内容包括：个体战略适应性，个体文化适应性，个体能力潜质，团队战斗力，团队搭配模式，个体及团队培养方案等。
· 项目CEO培养：
通过人才识别与周期性、滚动式培养，激励人才价值释放，提升项目管理人员就专业本身之外的经营思维、客户对话、团队协作等多项综合能力。
· 新员工扎根管理：
针对工作经验≤3年的支撑新员工，提供专属的、贯穿入职后10-12个月的体系化培养及高潜新人发现方案。
· 人员招聘：
梳理岗位职责及任职资格、拓宽招聘渠道，采取科学合理的手段，全面评估应聘人员岗位及组织匹配度，敏捷高效的组织开展整个招聘过程。
· 后备人才选拔与培养：
建立“三位一体”的后备人才选拔与培养体系，搭建“能进能出+能上能下”的动态后备人才池，不仅从组织整体视角分析后备人才队伍整体特点，还要关注后备人才个体深层次稳定特质、优势及内在个性化诉求，同时也要关注后备人才欠缺的能力、个性风险和心理风险。