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发展性人才盘点
发展性人才盘点
发展性人才盘点的直接目的是通过评估，在公司层面形成人才标准和人才使用的方法，并向员工传递“目标导向”与“主体意识”。基于前期丰富的项目实践与经验，佐佑将发展性人才盘点分为三种类型：
--人才发展式评估：从提升管理者领导力的角度进行人才盘点，侧重于管理者个人基础素质、职业风格、管理能力等方面的评估，通过盘点推动管理者梯队建设。
--人才选拔任用评估：以管理者任用、班子考核为目的的盘点，不仅考核管理者的基础素质与业绩能力，还通过对班子成员的个人评估考察班子效能，寻找能够将组织绩效最大化的人才搭配方法。
--管理诊断：通过盘点了解组织在管理中的关键问题，锁定组织支持的驱动因素，提升管理效能，进而实现提高员工满意度的目标。
佐佑认为，在发展性人才盘点中，一方面要充分理解企业的战略及管理特征，明确人才盘点的核心目标，从而匹配人才胜任力模型与盘点评估方案，另一方面要重视长效机制建立，将盘点结果与人力资源管理机制有效对接，通过盘点，帮助企业人力资源管理由“人事管理”向“人才管理”转型，满足企业未来发展需求。
（1）定标准
◆ 界定与梳理核心关键岗位
◆ 公司人才数量差距分析
◆ 关键岗位素质特征提取
◆ 人才胜任力素质模型设计
（2）盘人才
◆ 发展性人才盘点评估方法及评估要素设计
◆ 发展性人才盘点评估组织计划及操作步骤制定
◆ 组织进行发展性人才盘点评估工作
◆ 提供评估报告及人才发展、任用建议
（3）建机制
◆ 关键人才个性化发展计划设计
◆ 公司人才盘点长效机制设计
◆ 人才培养及梯队建设机制设计
◆ 基于胜任力素质模型的招聘选拔应用方案
· 基于胜任力素质模型的职业发展应用方案
· 基于胜任力素质模型的绩效管理应用方案
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