国家级、行业重量级的科学技术奖项、人才工程项目传递了各行业宏观层面的关注点，通过分析各类奖项、项目的激励方向、评选要求，可以快速有效的总结国内行业领先人才的重要能力。一方面，梳理国家和省部级人才计划，明确涉及的相关制度、重点导向、资格条件、遴选程序、评价事项等，明晰高层次人才激励导向、能力要求。另一方面，建立分类分级的行业奖项库，按照重要性、优先级划分多个等级，明确每类奖项的奖励导向、参评流程、奖项级别、奖励对象、主管/主办单位等。有助于企业对接社会化外部专项评奖体系，洞察前沿科研领域重要方向，强化在行业与社会的影响力塑造。

通过梳理人才工程评选要求、历届获选人才履历，我们发现高层次人才的评选、发展尤其注重人才关键技术成就、学术影响力、个人综合素质三大核心能力，常规来说可以从七个维度体现。

核心能力一是要求人才的技术成就显著，是某个细分赛道的中国第一人，或对研究领域意义重大。二是要求人才的学术影响力巨大，需深度参与学术圈，积极活跃于重大学术报告、学术论坛等。企业可通过组织学术论坛、学术应用交流等，营造学术氛围，扩大学术界朋友圈。三是要求良好的综合素质，例如成果分享交流时极具信服力，既保证跨领域专家深度理解，又展现难题攻关意义、个人专业领域精深程度。四是要求获得显著的的经济效益或社会效益，如科研成果的经济效益可结合审计机构数据及建议进行佐证。

以上最重要的是专业领域的人才影响力，人才需提前谋划个人技术生涯规划，明确个人细分技术领域，扎根细分赛道持续发力；并打破“四唯”，不以数量为唯一衡量标准，关注个人成果质量。

基于全量标签库，定期盘点找准短板，建立高层次人才档案。以标签为基础，每1-2年进行常态化价值盘点，聚焦短板补齐，加速内部高层次科创人才的经验与能力补足。同时，对高层次人才科学家精神、工作状态等进行常态化评估，周期性对比，给予及时关注。

根据国家科技发展前沿方向、人才个人特质及盘点结果，策略性的设计差异化发展路径。具体包括研究细分方向选择、科研立项节点规划、组织化动作、资源支持情况等，以确保高质高效，多处“开花”。配合国家科技战略、重要技术发展趋势，以横向标签优先级及完成情况将人才划分成即时成熟型、预备成长型、潜力挖掘型三个等级，针对即时成熟型及时向外推荐、向上托举，针对预备成长型给予相应的资源支持，推动快速成长。

根据人才发展路径，从公司层面给予组织化引导，为高层次人才提供展示的舞台。一是积极主动对接行业科技奖项，为高层次人才挖掘创造重大重点科技项目，并围绕高层次人才组建课题团队，提高专家项目自主管理性。二是鼓励和推荐高层次人才积极承担国家部委参谋智库工作，发挥专家作用，提高人才影响力。三是提供外部学习交流机会，扩大行业发声，提供包括高层次培训、高校科研院所客座教授、行业和学术峰会、专家论坛交流，国际国内行业组织任职等。四是配置科研支撑人员，协助高层次人才申报专利、发表论文专著等，促进科研减负，帮助人才聚焦科研工作。

为保障识别、评价、推荐和发展体系有效搭建、顺畅运行，企业内人力资源部门、科技创新管理部门、相关专业部门可组建联合工作小组，从人才和专业两个角度，明确人才托举方向、路径。对内，联合工作小组可建立高层次人才的常态化沟通机制，时刻关注人才需求、发展现状；对外，联合工作小组需主动联络相关协会、人才项目主管单位，从源头掌握信息，提前规划准备。