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“国有企业长效激励”研讨会（深圳站）成功举办
发布时间：
2013-11-28 13:30
来源：
原创
11月22日，佐佑顾问在深圳成功举办了主题为“实施长效激励，提升人力资本价值，打造事业共同体”的国有企业长效激励研讨会。随着信息和知识经济时代来临，在国际化、开放和动态的人才市场环境中，人力资本价值逐渐凸显，参与市场竞争的国有企业如何有效地将人力资本与企业发展结合，通过以人力资本为核心载体，化解人力资源矛盾、建立业绩导向文化、激发核心团队活力、提升企业价值创造，从而真正打造事业共同体、推动企业转型升级、撬动企业战略发展？佐佑结合自身的管理咨询经验，在本次研讨会中围绕长效激励的意义诠释、实务操作、案例分析几个方面与现场嘉宾进行了一次分享与交流。
中央全面深化改革背景下企业实施长效激励的发展契机
长效激励是指在短期薪酬激励之外为有效吸引和保留关键人才而实施的激励计划，包括股权激励计划、社会保障计划、继续教育计划、退休金(年金)计划等。佐佑创始合伙人罗青华先生首先针对长效激励进行了整体的概述演讲，从人力资源资本和一般资本的载体属性不同，以及实施长效激励的目的几个角度进行了相关阐释。他提出，近日发布的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中指出要积极发展混合所有制经济，其中讲到国有企业的时候都是讲国有资本，并允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体。在此政策背景下，国有企业实施长效激励将有很大的空间，企业应该抓住契机，思考如何设计符合企业特点的长期激励机制。
（图为佐佑顾问高级合伙人罗青华先生演讲现场）
国有企业长效激励实务操作讲解
尽管长效激励是大势所趋，但是现实是，国内企业在长效激励的实施过程中遇到了不少问题，包括企业领军人物退休与股权退出、企业核心骨干“先来后到”、国有企业“官”与“民”的公平性等问题。佐佑顾问在长期实践中形成了成熟的长效激励产品线，佐佑高级顾问兼长效激励产品经理王文龙先生就国有企业在长效激励机制设计的关键要点进行了实务操作讲解，并针对上市公司及非上市公司系统介绍了的佐佑“六定”模型(定模式、定人、定量、定价、定时、定条件)。
以解决问题为核心的佐佑“六定”模型，包括定模式(采取哪种激励方案)、定人(向谁激励)、定量(激励力度多大)、定价(激励标的价格)、定时(何时行权)、定条件(权责匹配)。佐佑顾问总结，有效长效激励的关键涵盖了“战略思维”、“人性假设”、“专业保障”三个方面，即长效激励需要和企业战略有机结合，透彻理解相关政策法规，满足激励对象的核心需求，建立经济和精神两个契约，促使结成事业共同体。
长效激励案例分享
佐佑在以往的实践经验中积累了大量的长效激励案例，现场由佐佑合伙人任坤先生结合过往的项目经验，从军工集团某上市公司股票期权计划、集团企业经营层和员工持股计划、广告公司PSU计划、集团投资企业长效激励机制四个案例分别展示了不同环境、不同体制、不同经营条件、不同内部管理基础下企业如何进行长效激励制度的设计，并着重介绍了方案设计中的思考维度及关键点。
最后，现场嘉宾就长效激励的意义、有效性、实用性与三位主讲人进行了交流，佐佑强调长效激励是一个长期的动态机制，需要结合企业的不同性质特点及发展阶段进行机制的设计与调整。