3月4日，佐佑顾问与《管理学家》杂志在北京南锣鼓巷容介书院联合举办的“破解新晋管理者困局”主题沙龙圆满结束。
 

沙龙活动全程穿插了主题研讨、情景模拟、案例分享、现场互动、心理测评等环节，佐佑顾问与来自通信和互联网行业的十余名嘉宾， 就“新晋管理者的困境”、“新‘世’代下新晋管理者如何破局”和“最佳实践案例分享”三个主题模块进行了深入细致的探讨。

沙龙一开始，佐佑顾问高级合伙人、佐佑人才事业部总经理刘彦女士，就新晋管理者这一特殊群体面临的困境和嘉宾展开了讨论。
在青年人才培养这个课题中，作为业务骨干、明星员工、领导眼中的后备干部的新晋管理者们一直是组织中尴尬的存在，他们在岗位上得心应手，业务上驾轻就熟，但当走上管理岗位时，管理角色反而成为他们晋升与个人发展的职业束缚。
佐佑顾问在青年人才调研和大量的人才评估与培养项目实践中发现，超过50%的新晋管理者因为缺少组织的关注与支持而止步不前。

佐佑顾问高级合伙人、佐佑人才发展中心专家汪俊先生提出，随着全球化2.0不断深入和技术持续推动创新，使得地域与人口的变化愈加快速，数字化工作和生活方式成为主流，同时，社会价值观多元凸显，个性化需求引爆。
佐佑认为，这种新“世”代对组织和人才发现提出了更高的要求——“人人都是领导者”，所以，对青年人才和新晋管理者的管理能力的培养在当下愈发凸显。
而新晋管理者培养解决方案的关键点在于：
1、情景化培养，锁定典型的管理困境，进行案例教学
2、回归真实的团队和任务环境进行切实实践
3、强化针对性反馈和辅导

最后，佐佑特约顾问、佐佑人才发展中心专家徐中全先生与嘉宾们进行了最佳实践案例的分享。分享过程中，徐中全先生不仅细致客观地复盘了整个案例，更以现场模拟演练的方式，让嘉宾们亲身体验了一把案例工作坊，在体验中更深入、生动地进行了案例分析。

此次活动是佐佑顾问“青年人才培养与发展系列沙龙”的第一站，后续佐佑将不定期地就该话题举办相应的活动，届时欢迎各界同仁参加！