2014年7月3日，佐佑顾问在北京亮马河大厦会议中心举行的“发现未来领军者”公开课活动圆满结束。公开课由理论知识及方法技巧讲授、情景模拟、案例分享、现场互动等环节组成，来自十多个行业的六十余位企业管理者、人力资源从业者共同探讨如何界定、识别高潜质人才。活动中大家热情参与，踊跃发言，反响热烈。

在企业发展过程中，人才始终被列为最重要的因素，如何从外部招聘或者内部管理中发现高潜质人才、培养高潜质人才，关乎企业长远的发展。据佐佑顾问4-5月份“关于人才评鉴现状”的调研结果，招聘中难以评估人才能力、风格及潜质，评估流程设计不够合理，人才评鉴不够科学、客观等问题，都是企业在人才管理中遇到的棘手问题。

公开课在游戏环节中开始，来自不同行业不同公司的管理者、HR通过游戏迅速结识，并在之后分组的活动中展现出了良好的团队合作精神。“发现未来领军者——高潜质人才的识别和培养”课程由佐佑顾问人才选用事业部的总监刘建龙先生带来。刘先生从当今企业在人才评鉴中面临的挑战入手，重点就企业如何界定高潜质人才、如何识别高潜质人才以及人才评鉴问题的解决方案三方面进行讲述。刘先生强调，在判断个体是否为高潜质人才上，应抛弃对高潜质人才的感性认识和判断，建立匹配企业情况的高潜质人才胜任模型，为高潜质人才的评估打好基础。在如何识别高潜质人才方面，刘先生重点讲述了无领导小组讨论及BEI（行为访谈面试法）两种工具方法的适用性及使用方法，并在现场通过互动回答、情景模拟的方式进行实际的操作演练。刘先生的演讲风格平实、严谨，内容专业、丰富、实用，现场听众纷纷表示受益良多。

本次活动还特别邀请到北京移动人力资源部的李妍女士为大家进行案例的介绍和分享。北京移动在面临客服人员招聘量增加、招聘成本增加的情况下，通过在企业内部建立面试官队伍，一方面良好支撑了企业的招聘工作，培养出一支有梯队的测评师专家队伍，另一方面也深度支撑了业务的发展，深程度开展了员工培养工作，打开了人力资源管理的格局。李妍女士回顾了当时做项目的一些关键环节和节点，跟大家分享了企业在本次项目中取得的成效及其个人在项目中的心得体会，讲述自然而亲切，案例充实且有针对性，给大家带来了人才评鉴能力建设思路上的启发。