2021年10月23-24日，众享资本学院·领袖学院第十期在深圳国际（HK00152）隆重举行。

本期活动邀请了多名导师，其中，佐佑顾问创始合伙人罗青华先生也在现场与学员们进行了分享。

分享要点：

1.产品战略的制定和本质

2.战略如何进行组织和人的有效落地

3.组织、流程与人的管理要素

（原文出处： 前海梧桐众享资本）

众享资本学院·领袖学院是深圳前海股交控股的下属投资机构。公司致力于投资符合国家战略导向和产业升级方向的优质成长型企业，以投资+资本学院的模式，整合行业资源为企业资本之路保驾护航。

战略的本质就是定义客户的价值，无论是技术导向还是客户导向，其核心就是定义和细分客户，因为每一位客户的需求都是不一样的，所以我们需要对客户的需求和价值进行清晰的定位，包括将客户分为使用者、采购者、决策者等，因此我认为，企业学会将自己的客户进行细分和定义才是最重要的。

——罗青华先生

佐佑顾问成立于1998年，是中国本土最早的管理咨询机构之一，迄今服务过1000余家客户，超过2000余个项目案例。多年来始终坚持“一个佐佑”，提供公司级服务，保证专业品质。

助力客户创造经营绩效，聚焦管理痛点，链接“战略—组织—人才”，设计系统解决方案并推动落地，服务内容涵盖战略澄清与解码、经营裂变与组织重构、战略绩效与激励组合、人力资源体系建设与优化和人才评估与发展。

 秉承“伙伴式过程咨询”的服务理念，基于CEO思维与行动逻辑视角，双方结成合作伙伴，共同参与，互动迭代、持续催化，实现“有共识”、“有动力”、“有行动”和“有能力”的咨询成效。

公司网址：www.zuoyou.com

公司电话：

010-82861122（北京）

0755-88821122（深圳）

028-86151122（成都）

战略的本质就是定义客户的价值，无论是技术导向还是客户导向，其核心就是定义和细分客户，因为每一位客户的需求都是不一样的，所以我们需要对客户的需求和价值进行清晰的定位，包括将客户分为使用者、采购者、决策者等，因此我认为，企业学会将自己的客户进行细分和定义才是最重要的。

——罗青华先生

佐佑顾问成立于1998年，是中国本土最早的管理咨询机构之一，迄今服务过1000余家客户，超过2000余个项目案例。多年来始终坚持“一个佐佑”，提供公司级服务，保证专业品质。

助力客户创造经营绩效，聚焦管理痛点，链接“战略—组织—人才”，设计系统解决方案并推动落地，服务内容涵盖战略澄清与解码、经营裂变与组织重构、战略绩效与激励组合、人力资源体系建设与优化和人才评估与发展。

 秉承“伙伴式过程咨询”的服务理念，基于CEO思维与行动逻辑视角，双方结成合作伙伴，共同参与，互动迭代、持续催化，实现“有共识”、“有动力”、“有行动”和“有能力”的咨询成效。

公司网址：www.zuoyou.com

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