组织变革咨询机构选择误区

分类：相关资讯
发布时间：2022-08-05

【概要描述】现在无论是大型企业还是国企都会考虑进行变革，因此组织变革咨询就成为关键。想要委托这类机构做好变革咨询和规划，就要确保选择的机构足够专业，因为不少企业和用户都是首次接触这类机构，因此接下来就请佐佑顾问说说这方面应该避开的误区有哪些。

组织变革咨询机构选择误区

【概要描述】现在无论是大型企业还是国企都会考虑进行变革，因此组织变革咨询就成为关键。想要委托这类机构做好变革咨询和规划，就要确保选择的机构足够专业，因为不少企业和用户都是首次接触这类机构，因此接下来就请佐佑顾问说说这方面应该避开的误区有哪些。

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发布时间：2022-08-05

现在无论是大型企业还是国企都会考虑进行变革，因此组织变革咨询就成为关键。想要委托这类机构做好变革咨询和规划，就要确保选择的机构足够专业，因为不少企业和用户都是首次接触这类机构，因此接下来就请佐佑顾问说说这方面应该避开的误区有哪些。

第一，在选择组织变革咨询机构的时候，先要避开的误区就是只看价格。价格再低如果拿到的只是同质化严重的方案，那就导致执行起来成本高而且还未必能达到组织变革的目的，因此还是需要委托专业的机构来拿出针对性的方案来完成改革，尤其确保对方是根据我们本地市场情况和企业拿出的针对性方案。

第二，组织变革咨询机构的选择，还要避开的误区就是只看顾问团队。对于改革来说拿出的方案尤为重要，但是这不等于只要拿出方案就是我们需要的机构，还要考虑的就是拿出的改革方案的执行情况，从方案的执行力到执行成本都是不可忽视的。

第三，组织变革咨询机构的选择还要避开的误区就是忽略资源，尤其是很多改革都是长期进行的。从培训到课程资源以及授课老师等，资源决定了长期改革的效果如何，很多情况下没有对应的资源就会导致组织变革咨询后拿到的方案不错，但是实际执行效果不满意或者执行成本太高。

以上提到的就是在进行组织变革咨询的时候要避开的几种误区，只有这样才能根据我们的企业情况和组织变革咨询需求以及后期情况选择合适的代理，确保真正拿出针对性的组织变革方案以及确保达到组织变革效果，然后在成本上也可以合理控制在我们的预算内。

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